人生，把什么留给自己 .docVIP

人生，把什么留给自己 　　在古城一家玉石店，说也奇怪，我一进门就看中了老板桌上的一方笔洗。没什么缘由，就觉得拿在手里，放不下来。 　　老板胖胖的，光头，戴一副黑框眼镜，笑起来很单纯。我问这笔洗的价格，他愣了一会儿，然后摇摇头，说不卖。 　　我有些纳闷：不卖?为什么不卖?接下来，他的一句话让我始料未及：天天赚钱也很烦，这是个好东西，我留给自己玩的! 　　说不定，这就是传说中的一个局不过想抬价而已。 　　出了店门，我还是让妻子回去再探究竟。一会儿，妻子出门，一挥手，说：算了，他真不卖。 　　不死心，再让儿子去，他出来时黑着脸，说：我就想不明白，你怎么看中这么个破玩意儿!他也碰了壁。 　　显然，不是价格问题。问题出在哪?出在这个小商人的喜好没有被金钱打败。 　　想一想，我觉得小笔洗很幸运，没有由价格达成买卖，而因情感决定了去留小老板比我想象的要单纯许多，他觉得这东西好，喜欢，不卖，留给了自己，这恐怕是唯一的理由。 　　有时候，我也问一问自己：是不是性情中人?是不是把好东西留给了自己?事与愿违，我往往把悠闲的时间留给了应酬，把喜爱的东西留给了价格，把精力和激情留给了浮华和功利。 　　有些好东西，比如清晨青草上的露珠，庭院的花，天上的云和夜晚久违的月亮，欣赏这些，只需心存一念，花一点时间就够了。可就这点时间，最终还是被用在了自以为更有价值的事情上。 　　疏忽潦草，权衡盘算，轻浅浮华，致使我用许多好东西，比如美德、健康、情感，去换取了满足虚荣的瞬间。这种情状，正如一位作家说的，就像一位懵懂的天使，不断地掏出衣兜里的宝石，去换取巫婆手中的玻璃球。 　　生活里，人是易变的。最初，他想不改初衷，但生存逻辑、成功策略、实用技巧，很轻松地就让他交出了本可以留给自己的美好与纯洁。人们的成熟也是这样：天性里一直给自己留着天真，可经历一些变故之后，还是拿它做交换，换取了圆滑和世故。 　　我爱看电视上一个鉴宝的节目。每一件宝物的出场，都伴随一段故事，而且都是几代相传。有些持宝人说着说着还流下了眼泪，表示要一生拥有。 　　结局令我失望，离场的时候，他们不会忘记问价格。专家的估价明显比同类宝物拍出的要高出许多，可从持宝人的眼中仍然能看出一些失落。 　　潜意识里还是待价而沽。看来很少有人真心想把宝物留给自己，多数人关注的还是价格而非宝物本身。 　　我觉得可惜，如果我是他，我会每天拿把放大镜，在宝物旁出神地发呆，看眼前的它，想它的前世今生，想那个朝代的风雨和故事虽然它不说话，我心里却添了个小伙伴。 　　把什么留给自己，还涉及一个人的境界。比尔盖茨前不久去海南，发现在那里的农村，人们治疗结核病还在用上个世纪的方法。他感慨：有些富翁为什么不是把慈善，而是把奢侈品过多地留给自己?在慈善与奢侈品二者之间，把什么留给自己，的确需要一点情怀。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效