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从奥运开幕式到拯救中国文化所想到的 百年梦想，今日成真。 2008年8月8日晚8时，全球瞩目、举国企盼的奥运开幕式拉开帷幕，张艺谋唯美、宏大的作风贯穿了开幕式始终，也展演了上下五千年的历史，从造纸、火药、指南针到活字印刷术，无不以前所未有、令人震撼的手法表现得淋漓尽致。特别是动则成千上万人的表演团队、整齐划一的调度水平，足以彰显导演工作团队的指挥能力和表演团队的执行能力。通过开幕式的展示，着实让每个中国人为我们的悠久历史和老祖宗的聪明才智折服一把、骄傲一把、自豪一把。 然而，在我服、骄傲、自豪之余，总觉得有点愧对祖宗的内疚感。五千年的历史，一百年的期盼，当面对全球瞩目的时候，展现的还是老祖宗的遗产，中华民族近、现代的贡献何在？ 四大发明是伟大的，但作为四大发明的发源地，我们的应用却是渺小的、至少是远落于人后的： 造纸术发明至今，高端印刷纸还在依赖进口； 火药发明至今，留给世人印象最深的还是烟花； 指南针发明至今，在风水领域的应用是它的深度表现； 活字印刷术发明至今，高端印刷机械还是让海德堡独领风骚。 高端的印刷纸和海德堡的印刷机赚走了中国无数的“雪花银”；西洋人对火药的使用改写了兵器的冷、热时代；指南针在航海上的应用成就了西方的海上贸易；船坚炮利的结合，将这些技术原始发源地的中国带进了屈辱的殖民地……。 五千年了，西方已经将这些发明应用的超越了我们，而我们还在告诉世人这些东西的发明者是谁。是炫耀历史，还是自辱现实，抑或是无从置喙？ 而动则成千上万的人海战术，是炫耀中国的人口众多、还是展示导演的调度能力？是否还可以从另一个视角去看，那就是传达了人力资源被廉价使用着的信号。 由此我们想起了同是电影导演的李安，同样浸润在中国文化当中，同样拍摄了表现中国武侠题材的电影《卧虎藏龙》和《英雄》，长于调度千军万马的张艺谋与深谙好莱坞运作之道的李安之间的运作差距。而基于国内廉价人力创造的大手笔、大场面的比较优势，可能恰恰是张导始终未能撼动奥斯卡的原因之一。 值得告慰的是，各国元首在观众席上就坐的安排，彰显了中国的平和心态和“上交不谄，下交不渎”与世界比肩的君子之风。 厚重的历史沉积，留下了灿烂的文明。而现代历史的断层，阻隔了文明延续的进程。重远而轻近，重洋而轻中的观念，又使我们投注了太多的精力来关注大洋彼岸的术，却遗忘和冷落了老祖宗的道。殊不知在人类历史的冰河时期，我们的老祖宗就画出了集天下之大成的八卦图并在《易经》中明确描述了太阳和地球的运行关系；在汉末魏初，刘邵便写出了世界上第一本人力资源系统论著《人物志》；三千多年前孔子就提出了“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格”的和谐施政论述……；而我们却不惜重金，守着自己的金饭碗、远涉重洋去要饭——寻找管理科学和施政真经。 特别在管理领域中，只要谈起管理，我们就会想到美国、日本、德国……。总之想不到中国，总认为中国的古代，人文艺术比较发达，而管理是很落后的。谈到组织战略，我们就会想到迈克尔·波特、亨利·明茨伯格；提到情景规划就会想起凯斯·万·德·黑伊登和彼得·施瓦茨及其杰作荷兰壳牌的发迹史；谈到环境规划，我们就会想到雷姆·库哈斯及其新央视的设计；但却忘了中国的五行生、剋与波特的五力分析异曲同工；六爻、八卦和梅花易数与凯斯·万·德·黑伊登和彼得·施瓦茨的情景规划殊途同归；风水学与雷姆·库哈斯的理念的一脉相承。 儒道并存、相生相济，构成了中国文化的源头；传统文化与舶来文化交相呼应、和而不同才能成就这个多元化的世界。我们既不赞成一味的重洋轻中，也不能孤注的古调独弹。应在学习西方科学方法的同时，投入更多资源在中国古文化的应用上下大功夫，要象保护大熊猫一样拯救中国的古文化。而拯救之根本是在于发扬、推广和应用。切不可再数典忘祖，将自己的精华当粪土，让中国的文化在国外开花结果。然后，再用重金去进口回来，而进口回来的却往往只是成果的使用权而已。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资