关于宁远旅游总体发展战略规划的几点思考.docVIP

关于宁远旅游总体发展战略规划的几点思考 2003年8月12-15日，我们对宁远县部分旅游资源进行了考察，形成了一些初步的认识。着眼于宁远县旅游产业的长期发展，我从以下个方面谈一点想法。 1、资源评价： 宁远为中国的旅游资源大省，历史文化资源特别丰富，自然资原有一定的基础，交通环境和市场资源潜力巨大。 属于国内顶级的文化资源为舜帝陵与先祖文化、麻将祖师；一级文化资源文庙及石雕石碑艺术；一般性的文化资源包括柳宗元文化、瑶族民俗风情、古建古村古城堡、竹工艺等等。 九疑山为中上水平的自然资源，具备称为一流自然观光及旅游度假景区的基础条件。 岩洞资源丰富，但品位不高，具备了组合成较高观赏性景观的可能性。 生态资源较好，但景观特点不够奇特。 交通区为有较大的优势，与国内最大的客源地和入境地珠三角较近，接近桂林旅游中心，具备宁远——衡山——长沙——张家界——湘西省内环线，可以形成珠三角——宁远——衡山——长沙，珠三角——宁远——湘西——张家界，桂林——宁远——衡山——长沙，桂林——宁远————湘西——张家界等线路。 2、现状评价： 大交通尚有一定缺陷，时间太长，道路不是高速。 区内交通条件较差，景区道路不足。 县城环境较乱，接待能力严重不足。 九疑山未形成景区整体面貌，处于待开发状态。 景点建设太粗，未形成特色，未系统规划。 景区景点间关系不明确，游路安排不清晰。 3、规划建议： 尽快开始进行总体规划。 把县城、九疑山景区、桃花洞及其它景区联系起来考虑。 九疑山景区应从整体上进行规划，着眼于整体品牌的塑造；打造“万山朝九疑”及“九疑山上白云飘”核心形象；发掘溶洞旅游的新意；依托生态资源，规划现代运动休闲度假区；依托麻将祖师和古村落，打造麻将古村景群；依托农业，发展观光生态农业旅游。 依托文庙，发展石雕艺术工艺品；依托竹资源，发展竹编工艺品。 结合文庙，进行城市规划调整，划出文庙周边100-200亩土地，建设仿古街，形成城市旅游集散中心和休闲中心。 4 开发建议： 引智引资，整体开发 首先应引进专家进行规划策划，摸清家底，看准前景，算明投入与产出，从而制定出全县旅游发展的总体方略，并由此制定出引资战略和开发战略。 依托规划，进行项目策划，广开思路，设计出好的旅游项目。 向社会推出旅游项目，进行招商引资。 九疑山一定要进行整体开发。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部