关于人生感悟的短语 .docVIP

关于人生感悟的短语 　　1每个人都是一个个体，我们不能把自己的思维模式强加于别人身上，我们所想的，不一定就是别人所想的。 　　2如果人与与之间缺乏信任的话，那就无从说起。 　　3当我们以欣赏的心态去看待比自己优异的人时，我们就会少了一份妒忌，多了一份学习的榜样。 　　4拿自己的缺点跟别人的优点作比较的话，那是无法比较的。 　　5当别人受到打击或挫折时，我们更应该要多激励他们，请别少看激励给人带来的动力，也许你的一句激励的话语，就能改变他们的人生。 　　6别怪指责你缺点的人，我们应当要谢谢老天爷，他赐给你一位最严厉的老师。 　　7人生因挑战而精彩，生活因梦想而充实。 　　8能被人理解是一种感动，能理解别人才是真正地做到了换位思考。 　　9用心去完成你的工作吧,你将会有意想不到的收获。 　　10成功与否,在于你的态度,态度决定一切。 　　11没做好准备,那就等着失败。 　　12连自己都不爱的人,哪有人来爱你,你又如何去爱别人?想爱别人，就要先好好地爱惜自己!一个不懂得爱惜自己的人，是不可能更好地爱对方的。 　　13用一颗感恩的心去生活吧,你的生活会过得很快乐的。 　　14不求与人相比，但求超越自己;不求事事如意，但求于心无愧。 　　15付出别人不能付出的，得到别人不能得到的。 　　16当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备?当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭?我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗?当我们每天都在批评别人的时候，我们知道怎么自我反省吗? 　　17绝处缝生，继而后来居上，到最后振翅高飞。过程虽曲折艰辛，但结果是令人兴奋不已的。 　　18今天付出的每一滴汗水，他日定能换成每一个成就。 　　19行到水穷处,坐看云起时。 　　20现实往往不是你心目中想象得那么美好，我们既要接受现实，也要憧憬未来。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组