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关于诚信方面的名言 　　坦白使人心地轻松的妙药。 西塞罗 　　诚实比一切智谋更好，而且它是智谋的基本条件。 康德 　　忠诚的高尚和可敬，无与伦比。 裴多菲 　　我们应该老老实实地办事。 毛泽东 　　做老实人，说老实话，干老实事，就是实事求是。 邓小平 　　对人以诚信，人不欺我;对事以诚信，事无不成。 (中)冯玉祥 　　信用既是无形的力量，也是无形的财富。(日)松下幸之助 　　一言既出，驷马难追。 中国谚语 　　不要说谎，不要害怕真理。 (俄)列夫.托尔斯泰 　　坦白是诚实和勇敢的产物。 (美)马克.吐温 　　失足，你可以马上恢复站立;失信，你也许永难挽回。(美)富兰克林 　　一个人严守诺言，比守卫他的财产更重要。(法)莫里哀 　　对自己真实，才不会对别人欺诈。 (英)莎士比亚 　　守信用胜过有名气。 (美)罗斯福 　　如果要别人诚信，首先自己要诚信。莎士比亚 　　诚实是人生的命脉，是一切价值的根基。德莱 　　人而无信，不知其可也孔子 　　言无常信，行无常贞，惟利所在，无所不倾，若是则可谓小人矣荀子 　　人际关系最重要的，莫过于真诚，而且要出自内心的真诚。真诚在社会上是无往不利的一把剑，走到哪里都应该带着它。 (中)三毛 　　信用就像一面镜子，只要有了裂缝就不能像原来那样连成片。 (瑞士)阿米尔 　　闪光的东西，并不都是金子;动听的语言，并不都是好话。 (英)莎士比亚 　　守信用胜过有名气。 (美)罗斯福 　　诚实比一切智谋更好，而且它是智谋的基本条件。 (德)康德 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对