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严密制度严格管理 提升班组管理水平 --鞍矿公司眼前山铁矿 西端帮作业区生产乙班 班组人员照片 班组是企业的细胞，企业的全部生产经营活动都要通过班组来实现，它是企业的基础、基石，打好班组基础，激活班组细胞，是提升企业综合素质，提高企业竞争力的根本所在。 西端帮作业区作业环境复杂，工作条件艰苦，安全风险程度极高，安全生产压力也随之增大。西端帮作业区生产乙班担负着矿山井下掘进、采矿、爆破、铲装的重任，主要工种有1354采矿台车司机、282掘进台车司机、铲运机司机，班组在安全生产管理工作中如何合理的安排生产和制定科学的安全管理措施，是如何做好班组安全建设工作的一大挑战，班组在安全建设和管理上严格执行全、细、实、严的方法，具体方法如下。 开好班前、班后会，强化规章制度的落实。班组认真开好班前、班后会，针对当天生产作业实际情况进行事故超前预测。班组在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。班组强化规章制度的落实，在实际工作中把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，针对出现的问题及时纠正和处理。 282台车司机清理作业面底板石渣 认真组织班组人员根据本岗位实际情况分析存在的危险因素，并制定相应的安全整改措施，不断加强班组人员的安全责任心。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在班组安全会上，通过事故案例的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本岗位工作实际，举一反三，班组针对工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意识，增强事故防范能力。 铲运机司机在进行设备点检 处处以身作则，抓好学习培训。针对新工人技术不熟练，自律能力、适应能力都欠缺，自觉性和安全意识较差的情况，作为班组长要懂管理、会组织，有意识的培养驾驭班组的能力，善于与班组成员沟通，时时处处以身作则，用自己的言行影响和带动职工，激发班组职工的潜能。班组要加强新工人的学习培训，勤于钻研创新，不仅自己是企业生产的行家里手，而且要善于将良好的职业素养和精湛的生产技能传授给班组职工。 班组管理是动态的、经常性的工作，随着时间、地点、环境的改变，职工的思想也随时发生变化，班组不能始终抱着老一套的管理思想，墨守成规，班组管理要用创新的方法，不断抓好班组职工的学习，养成在学习中工作，在工作中学习的良好习惯。 岗位人员在进行帮顶板浮石检撬 抓好安全教育，强化责任意识。思想是行动之首，我们在思想上真正重视安全，行动上就会得到具体体现。班组要充分认识到安全就是最大的效益、最大的幸福和快乐。我们要时时想安全、事事说安全、处处抓安全。对于职工来说，安全就是“饭碗”，要充分认识到履行安全职责就是对自己负责，对家人负责，对企业负责，不能做到遵章守纪，就是砸自己的“饭碗”。 抓好事前预防，堵住事故源头。安全第一、预防为主、综合治理。出了事故，责任者痛心疾首，伤者和家属痛苦不堪，单位在想尽办法去补救，费时费力这不是以人为本。我们必须加强事前预防，消灭隐患苗头。我们每名职工都要立足本岗位，查找在安全管理上有哪些缺陷和不足，总结前期安全工作存在的问题和差距，前瞻性地思考安全工作面临的新情况、新课题。在安全标准化方面有哪些需要调整和完善，制定出切实有效的针对性措施，有的放矢。要关注职工思想动态，加强沟通交流，引导新工人自觉抵制习惯性违章行为，不断完善规程，共同筑起一道安全防火墙。 台车司机在对设备进行隐患排查 抓好制度执行，做到重奖重罚。制度能够约束我们的行为，指导我们抓好日常安全工作，我们要不断完善和认真执行安全法律法规和规章制度，确保安全措施落实到每一个生产环节和岗位，要引导职工进一步明确职责，自觉履行岗位工作标准，对照制度要求规范安全生产行为。严格奖惩饱含着人文关怀，在本质上是对职工的安全负责，所以要进一步细化和完善班组激励奖惩办法，努力提高职工遵章守纪的自觉性。要大张旗鼓地激励遵章守纪的先进典型，要从严考核那些岗位职责履行不严、安全措施执行不到位的落后典型，发现一个、处理一个，不姑息迁就，营造有奖有罚、重奖重罚的浓厚氛围。 抓好重点工作，内外对标提高。加强重点时期、重点人物、关键环节的防控工作，切实做好“十个时候”、“二十种人”的安全教育工作，对待重点时期、重点人物要做到班前提醒、班中监护、对难点人物，可采取单兵教练、单独技术指导，实现全方位安全监护；内树典型、外学经验，班中以郭壮、孙友柱等老工人为典型，鼓励新工人向老工人看齐。对外学习其他班组的管理经验，取长补短，