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友情破碎唯美伤感句子 　　友情破碎唯美伤感句子： 　　1.曾经说过的任何话，做的任何约定只不过就是往空气中吐了几口唾沫而已，没人会去当真。 　　2.你是我珍惜的朋友，可是你是怎么做的，可能是我们在不同的城市吧? 　　3.你听好，我会一直记得你对我的好，但是，我不会再信任你! 　　4.你自不量力的在我面前装，我也只好笑着看着你继续装 　　5.朋友说为何你还笑得出来，为何你总看上去似乎没有任何烦恼。 　　6.事实证明，感情经得起风雨，却经不起平淡;友情经得起平淡，却经不起风雨! 　　7.说实话，我经常绝望，但心底还是会坚信只要雨停后什么都会好的 　　8.抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。 　　9.我一次次的原谅你，可你呢?我问你的每一句话你都半响不语。 　　10.我曾经清楚的告诉你做不到可以告诉我我不会生气，可是我最恨别人欺骗我! 　　01. 这些年来，离我最近的是你，离我最远的也是你。 　　02. 它是那样破烂，那样肮脏，可是，我如此珍惜。因为那是我们的回忆 　　03. 在 那里的流年，我忘不了岁月.在那边的彼岸，我等不到花开~~~ 　　04. 你问我爱你值比值得，其实你应该知道，爱就是不问值不值得。 　　05. 所谓的末路 ，就是最初的不相识，最终的不相认。 　　06. 我只是一根火柴的微光，却很想给你个温暖的天堂。 　　07. 每一次呼吸，都是潮湿。每一次仰望，都是灰色。 　　08. 那些被你所遗忘的时光，逐渐长成了一根刺，深深地扎进我的心里。 　　09. 如果乎冷乎热的温柔是你的借口 ,那我宁愿对你从没认真过 　　10. 假装不在乎其实只有自己知道最在乎的是你对你的在乎岂止一点点 　　11. 有句话叫思君令人老，但是，我要告诉你，你不来，我不老。 　　12. 你不知，在你转身错落的那个轮回间，我已万劫不复。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责