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领导的四种能力 2014年1月24日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训交流内容 1 2 定位能力 沟通能力 执行能力 工作定位与思路 执行不佳与强化 有效沟通与协作 3 提升能力 不断学习与提高 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导的定位能力 （一） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 理解领导定位 ●领导的性质定位 领导是特殊的社会分工，是相对独立的专业，就是通过发挥影响力让别人办成事的活动 ●领导的职能定位 领导的五项职能（引导、指挥、组织、协调、监督和教育）； 领导与管理的主要区别（正确做事与做正确的事、执行与决策、效率与结果、现状与未来、控制与信任、方法与方向、模仿者与原创者） ●领导的角色定位 引航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 领导的思路 ▲领导思路的含义和价值： 战略决定未来 目标引领方向 想法影响做法 思路改变出路 ▲领导思路的基本要点： 贯彻公司战略 坚持正确方向 立足自身职责 分析问题差距 提出工作设想 确立目标定位 开发人力资源 建设一流队伍 健全制度规范 弘扬企业文化 注重班子建设 打造管理团队 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导的沟通能力 （二） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导的沟通 一、无效的沟通 二、沟通的障碍 三、有效的沟通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、无效沟通：我们从来就不缺少沟通 我们只是需要更有效的沟通 专业有意识 非专业无意识 无需训练，自发、凭经验、非专业意识的沟通能力 有好有坏不可控制 通过训练，有计划、有目的、有意识的专业沟通能力 相对稳定，易于掌控 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、无效沟通：沟通中常发生的情形 坚持己见，各说各话 话不投机，不欢而散 草木皆兵，随时出兵 表里不一，没有诚意 我就是真理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我所知道的 100% 我所想说的 90% 我所说的 7