安全工程师手册培训修订解析.ppt

首 页 上一页 下一页 返 回 退 出 安全工程师手册 内部培训资料 安全工程师手册 安全工程师手册链接清单 安全工程师手册的组成、内容讲解、使用说明 使用培训 知识库 常用技术规范、专业资料范本、表格范本 安全工程师手册构成 安全工程师手册 前期准备 过程控制 总结统计 识别工程风险 获取HSE要求 制定HSE计划 日常事务 专业资料 文件管理 各项统计 总结分析 安全方案 应急预案 危险性分析 安全交底 文件内容 记录控制 进出场手续办理 作业许可证办理 安全会议 安全检查 隐患整改 机具设备管理 事故处理与报告 违章行为档案 安全奖惩记录 安全报表 安全费用台帐 总体框架 安全工程师手册 前期准备 过程控制 总结统计 识别工程风险 获取HSE要求 制定HSE计划 日常事务 专业资料 文件管理 各项统计 总结分析 安全方案 应急预案 危险性分析 安全交底 文件内容 记录控制 进出场手续办理 作业许可证办理 安全会议 安全检查 隐患整改 机具设备管理 事故处理与报告 违章行为档案 安全奖惩记录 安全报表 安全费用台帐 总体框架 了解工程概况 了解工程所涉及的专业（土建、管道、设备、电气、仪表等）、项目大小、作业环境、生活环境等工程概况。 确定是否有大型土方挖掘（或深基坑挖掘）、大型模板、大型脚手架搭拆、大型设备（重80吨以上或体积在 3立方米以上）吊装、特殊有限空间（有限空间内防腐、动火、高处作业）、特级高处作业（30米以上、夜间高处作业、恶劣气候高处作业）、特殊动火作业（在运行的装置内动火）、危化品的使用。 识别工程风险 工程风险评价采用半定量评价方法——LEC法（作业条件危险性评价法）； 填写《危险源辨识及评价表》《重大危险源登记表》《环境因素辨识清单》《重大环境因素辨识清单与控制措施 》《项目适用法律法规清单》《与施工安全相关规范清单》《工程所在地地理环境自然灾害风险分析和应急能力评估》上报施工管理部。 识别工程风险 LEC评价法(美国安全专家K.J.格雷厄姆和K.F.金尼提出)用于评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性。 该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素分别是：L（likelihood，事故发生的可能性）、E（exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（consequence，一旦发生事故可能造成的后果）。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（danger，危险性）来评价作业条件危险性的大小，即： D=L×E×C 风险分值D=LEC。D值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。 L 发生事故的可能性大小 E 人体暴露在险境中的频繁程度 C 一旦发生事故会造成的损失后果 D 危险性分值 分数值 事故发生的可能性数值 10 完全可能预料 6 相当可能 3 可能，但不经常 1 可能性小，完全意外 0.5 很不可能，可以设想 0.2 极不可能 0.1 实际不可能 分数值 暴露于危险环境的频繁程度 10 连续暴露 6 每天工作时间暴露 3 每周一次暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 0.5 非常罕见的暴露 分数值 发生事故产生的后果 100 大灾难，许多人死亡 40 灾难，数人死亡 15 非常严重，一人死亡 7 严重，重伤 3 重大，致残 1 引人注目，需要救护 分数值 危险程度 320 极其危险，不能继续作业 160-320 高度危险，要立即整改 70-160 显著危险，需要整改 20-70 一般危险，需要注意 20 稍有危险，可以接受 LEC法介绍 相关方要求获取途径 甲方各项HSE要求； 上级主管部门； 国家、地方立法、执法机关，行政管理机构等。 需重点了解的HSE要求 相关方安全管理组织机构（人员、联系方式、职责）； 相关方HSE管理程序，包括个人防护用品管理程序及规定、人员机具设备进出场程序、安全会议、安全检查、安全教育培训、工作许可、特种作业管理程序、资料报审程序、应急反应程序、事故调查和报告程序等； 相关方HSE管理制度，包括现场各项作业（高处作业、动火作业、临时用电、脚手架作业、密闭空间作业、射线作业、吊装作业、挖掘作业）安全管理制度、奖惩制度等。 获取相关方HSE要求 HSE管理计划内容 项目安全管理方针（范本）； 项目安全管理目标（范本）； 项目安全管理组织机构（范本）； 项目安全生产责任制（范本）； 项目HSE管理程序及管理制度（范本）； 项目应急救援程序（范本） HSE管理计划（范本） 制定HSE管理计划