大学生求职自荐书如何设计？ .docVIP

大学生求职自荐书如何设计？ 求职自荐书如何设计？以下是设计方案，大家不妨予以参考。 　　设计新颖，个性突出 　　用人单位每天看到的是大量单一、设计重复的自荐书，在成百上千的自荐书中，一份设计精美、色彩亮丽的自荐信可以让主考官眼前一亮，查阅自荐书封面设计，让设计师帮助你达成这一目标。 　　材料不要太多 简明扼要 　　没有人会详细的一篇一篇地阅读你的自荐书，他们往往走马观花，一目十行。 　　所以，材料不必太多，最关键是展示你的特长。一般理科生，用人单位很强调社会实践活动，学生应该将自身的社会实践写得详细一些。文科生可将自己的学习方法和学习过程写得详尽些，这样可以展示个人思考问题的方式和知识的积累过程。 　　注重职业生涯发展设计 　　很多学生对自己的职业生涯规划设计准备不足，碰到一个单位，张口就问，薪水多少，住房怎样解决。这样容易使用人单位反感，虽说这类问题很重要也必须弄清楚，但关键是先要展示自己的能力。如果在推荐书上写出自己的想法和规划，比如用几年时间打基础，希望做到什么样的职位，对哪些领域愿意尝试等，就有可能使用人单位感觉你是一个有头脑的应聘者。 　　不要过分包装自己 　　王海是西昌某高校计算机专业2003年的毕业生，在成都一家公司干网页设计工作。能进这家公司，王海那份让人刮目相看的自荐书起了举足轻重的作用：计算机三级毕业，Photoshop图片处理、C语言程序设计等等精通，还有在多家网络公司兼职，有实践的经验用人单位一看，当即拍板要人，并作出承诺：工资每月1500元，要签劳工合同，要办保险，有福利，工作内容是进行网页的设计 　　 谁知道，一个月后王海就和公司爆发了战争。原因很简单：公司不但没跟他签合同，没办医疗保险，而且还只发400元月薪。 　　 　　王海遂和公司理论。但该公司经理振振有辞地说：承诺的待遇是正式员工才有的，你刚毕业，当然有个试用期。王海责问当初招聘的时候为何不讲清楚，经理说：你一上办公桌我就知道你是个新手，根本不熟悉网页的制作，没点破是给你面子。王海一下子就哑了他根本不懂许多东西，也从未在哪家网络公司兼职过，王海仅仅有过几次的社会实践而已。结果在王海面前的只有哑巴吃黄连和自动辞职两条路。王海承认在自荐书里做了手脚，但他认为用人单位也不对：他们常常会开出一些根本就办不到或不想办到的lsquo;优厚待遇吸引我们，在王海眼里，大家都在欺骗，应聘者不做手脚就要吃亏。 　　像类似王海之类的许多高校毕业生及待业青年还很多。 　　 　　用人单位：能力最重要 　　大家知道，一家单位的战斗力有多强，除了自身管理外，一个很重要的原因就是人力资源的利用问题。 　　中国联通凉山分公司综合部经理吕亚明深有感触：去年我公司施行中国联通CDMA千人再就业工程，报名的许多人中自荐书上写得非常精彩，非常有能力，但是当在本公司试用了几个月后才发现，根本就不是那么回事情，做工作不卖力，口才不行等等问题就出现，最后他们不得不将部分工作人员辞退。 　　他还认为：自荐书是其中的一部分，我们还要跟应聘者进行交谈，在交谈的过程中能够发现应聘者的许多能力。他认为，人都有虚荣心，应聘者一般都会自觉或不自觉地在自荐书上添油加醋，所以，他们除了看作品外，更靠自己的眼睛给对方打分。 　　有数家用人单位中有三分之二表示：一旦发现能力与自荐信出入较大的，将毫不留情地被请走。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总