学生会《趣味游戏比拼》筹谋书-筹谋书 .docVIP

学生会《趣味游戏比拼》筹谋书-筹谋书 一、勾当目的 ⑥拟定学部招生控流查核细则，指导、处事、搜检、查核招生工作和控流工作； 二、勾那时刻与地址 地址：东湖公园 时刻：12月5日 游戏以积分制为准，每一项游戏只降生一组胜利者，胜利者积分加5分。如不美观为扶持胜利者，将采纳加时赛来定出胜利者。等所有游戏竣事完，由裁判来扶持分数最多者为第一名依次类推评出。【一共1，2，3各一名】 三、勾当对象 学生会、东新社全体成员 四、开展与实施的流程 组织学生会、文新社全体成员集结，以各部为单元加入角逐，其中游戏分为10项（详见附件一），开展与实施具体如下： 五、游戏轨则 气球（3袋）、报纸（50张）、 兵乓球（7个） 胶带、标识表记标帜本（2本）、口哨（2个）、彩带（100条）、绳子 七、奖项设置及费用预算 略 培育学生会、文新社的团队合作精神，同时也丰硕巨匠的课长糊口。 总裁判：陈招迪 副裁判：蔡述成、宋景、彭伟 成立中学部2011年招生工作率领小组 组长：副组长： 成员： 率领小组首要职责 ①带动全体教师划定礼貌思惟，树立起正确的教育营销不美观，将教育营销作为黉舍的可持续成长的重年夜计谋； ②拟定招生营销方案，主持建造招生宣传案牍、招生宣传册和招生简章； ③组建营销队伍，选拔、培育一批既懂教育纪律又熟悉市场经营的复合型人才； ④按期剖析生源市场，合理细分市试试进行切确的市场定位，成立招生信息库； 六、勾当道具 ⑤增强内部打点，出力打造学部的品牌，靠口碑促营销； 营销策略 【广告营销】 精心塑造书院的整体形象，提炼中学部的培育方针，凸显学部教学特色，总结出选择书院的十年夜理由，叫响书院的教育品牌。经由过程媒体宣传，器具有个性化设计展板、横幅、宣传册吸引眼球，实现视觉的刺激和有用的沟通。 【定位营销】 细分市场，锁定方针客户。一是迅速着手发芽拜访统计现有在校生的分布情形，确定重点生源区，甚至重点小区；二是进行市场发芽拜访，追求新的生源区，搜罗邻人深圳的市区，需要时在重点生源区设立招生咨询点，开展招生宣传勾当；三是走进重点生源区中的小学、初中，介入其结业生家长会，实现招生宣传。 八、裁判名单 【口碑营销】 首先增强学部打点，增强家校联系，博得家长口碑，促进招生工作。二是对在书院就读五年以上的学子予以非凡关注，可以按照生源区域分头组织勾当，如召开座谈会、合影留念、派发出色纪念品等等。三是关注和培育我们的忠诚客户，即对劲度较高的学生家长。对积极协助黉舍招生工作，对书院成长做出进献的学生家长，给以恰当的优惠政策。 【收集营销】 收集营销更顺应我们的方针客户。要充实阐扬互联网的浸染，经由过程收集广告、收集视频、邮件群发等形式宣传书院，吸引学生家长。 【现场营销】 精心组织筹谋几场年夜型公益勾当，如“外教公开糠羟车ケ、“家庭教育专家境座”等，势必会受到年夜都准生源家长及学生的关注，激发他们的选择欲，如能有现场报名的优惠政策，极有可能引爆现场招生。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标