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学生期末考学习计划 导语：亲爱的同学们，眨眨眼，一个学期又过了一大半，面对将要到来的考试周，您准备好了吗？现在小编为大伙收集了一些备考小技巧，希望对同学们有帮助哦！ 一、夯实基础 　　复习的过程是掌握知识的高级阶段，复习质量的优劣，取决于基础知识的掌握程度。所以，在平时学习新知识时，应按正常的进度稳扎稳打，打好基础。需要吃透基本概念、基本规律、基本方法。遇到不懂的问题要及时请教老师或跟同学讨论，绝不能在学习新知识时，一知半解，指望到复习时进行弥补，这样会为全面掌握知识设下障碍，不利于后面的知识拓展。 　　二、自学归纳 　　复习开始时，先按教材分单元看书研究，系统地复习，并归纳整理，做好笔记。归纳的内容一般包括： 　　1. 本单元学过基本概念、基本规律等; 　　2. 找出知识点之间的联系与区别，并列出知识网络，写成提纲或绘出图表等; 　　3. 列出本单元知识的重点、难点、疑点、考点和热点; 　　4. 本单元还有哪些知识没有掌握或掌握得不牢。 　　三、查漏补缺 　　复习时，在自己归纳的基础上，跟老师全面系统的总结进行对照。查出漏缺，分析原因，进而完善自己的归纳，进一步加强对知识的理解，解决自己的难点跟疑点，透彻理解全部的基础知识。 　　经过第二和第三两个环节，主要目的是把以前所学的分散的、孤立的知识联系起来，变成系统的知识，从而对知识的理解和掌握产生质的飞跃。 　　四、揣摩例题 　　课本上和老师讲解的例题，一般都具有一定的典型性和代表性，值得花时间认真研究，深刻理解，尝试透过样板学会通过逻辑思维，灵活运用所学知识去分析问题和解决问题，特别是要学习分析问题的思路和解决问题的方法，并能总结出解题的规律，只有这样，才能举一反三，触类旁通。 　　五、精练习题 　　不搞题海战术，选定一本质量较高的参考书，通过解题来提高思维能力和解题技巧，加深对所学知识的理解。在解题时，尽量独立思考，一题多思，一题多解，反复玩味，悟出道理。并善于在解题中发现自己的不足，找出根源，加以充实;学会在解题中总结解题的规律，提高解题能力，做到以一当十，以少胜多。 　　六、总结提高 　　对于做过的习题应该认真对待，参考正确答案进行自我总结，主要总结思维方法和计算方法，找出学习中存在的问题和不足，明确今后复习的方向。 　　好的结果总是留给有准备的人。为了期末能够取得好成绩，就需要从现在做起，踏踏实实按计划复习，争取在期末考试中取得优秀的成绩。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人