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学生课间活动规章制度 每个学校上午一般都会有半小时左右的课间活动时间，目的就是为了让学生在学习之余可以有健康的体魄，强健的身体，为好好学习奠定坚实的基础。同时也可以让校园更充满活力生机，促进学生综合素质的发展，监于此，我校制定了适合学生课间活动的规章制度，请大家共同遵守。 一、学生课间活动时间： 上午两节课后9：30—10:00 二、学生课间活动地点： 学校操场 三、学生课间参加人员： 全体师生 四、学生课间活动内容： 队列队形、第三套广播操《七彩阳光》、自编搏击操 五、学生课间活动要求： 1、大课间活动列入学校课程计划，全体师生必须按时参加。 2、进退场时，各班分别排成两路纵队，靠楼梯右边安静、依次地走。 3、学生保持正确的站姿和走姿，口号要响亮。 4、做操动作规范、整齐、到位、协调，体现班级精神面貌。 5、学校将成立由校长任组长的督查小组，每天对各班大课间活动表现进行检查评比，一周公布一次成绩，并记入班级绩效考核。 6、遇雨雪天气，活动要求学校将另行通知。 六、学生课间活动期间体育教师职责： 1、按时组织大课间活动，并保证广播系统的正常使用。 2、正确指导学生的队列队形和做操动作，对不规范动作及时提醒和纠正。 3、保证活动场地的安全使用。 4、负责学生大课间活动的安全。 5、激发学生参与兴趣，保证大课间活动质量。 七、班主任、副班主任职责： 1、按时有序地组织本班学生参加大课间活动。 2、教育和鼓励全班学生积极参与大课间活动，增强学生的集体荣誉感。 3、负责本班学生的活动安全。 4、和学生一起完成大课间活动内容，在活动中积极起模范带头作用，做学生的表率，影响和促进学生积极完成动作。 5、及时检查、了解、监督、管理本班大课间活动情况，发现问题及时处理，保证活动质量。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核