安顺东站开展治理商业贿赂专项工作实施方案.docVIP

安顺东站开展治理商业贿赂专项工作实施方案 为使我站征收工作健康有序发展，认真做好治理商业贿赂专项工作，现就我站开展治理商业贿赂专项工作，制定以下治理方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻各会精神，树立社会主义荣辱观，坚持标本兼治，综合治理，明确工作重点，解决突出问题，确保我站治理商业贿赂专项工作取得显著成效。 二、目标要求 通过开展治理商业贿赂专项工作，增强我站职工的守法意识、诚信意识和廉洁自律意识，进一步完善我站的规章制度，建立我站治理商业贿赂的长效机制，逐步形成规范、有序、健康发展的征收环境。 三、工作重点 坚决纠正职工在征收过程中的不正当交易行为。严肃查处职工在特殊车辆处理工作中，谋取非法利益和索贿受贿行为。 四、突出重点，查找问题，搞好自查自纠 自查自纠工作要以通行费收缴和特殊车辆处理为切入点，组织开展自查自纠。自查自纠工作从2006年4月开始至11月底结束。具体安排如下： （一）开展宣传动员（4月上旬至4月底） 1、我站于19日召开动员大会，使全站职工充分认识治理商业贿赂专项工作的重要性和必要性，把思想统一到党中央、国务院和省局、处机关的决策部署上来，增强参与的自觉性和主动性。 2、认真组织学习开展治理商业贿赂的有关文件，学习《贵州省预防职务犯罪工作条例》、《贵州省高等级公路管理条例》等法律规章，进一步深化认识，明确要求。 3、通过简报、板报和写学习心得等多种形式进行广泛宣传，营造工作氛围。 （二）开展字查自纠（5月上旬至11月底） 1、全面调查摸底。摸清目前通行费征收过程中有无违反商业道德规范和相关条例，表现形式和手段，掌握所涉及的人员、资金等基本情况。 2、查找突出问题。深入查找问题，拟出治理工作中需要解决的问题清单，查找征费过程中是否有吃、拿、卡、要行为，征费管理中是否有给予、利用工作便利谋取私利的行为。认真分析以上问题的表现形式、发生规律和特点。 3、制定整改措施。针对自查中出现的问题，认真查找监管中的薄弱环节和漏洞，研究解决办法，明确整改方向，切实加以整改。 4、加强监督检查。我站要把监督检查贯穿于自查自纠全过程，坚持经常性的督促检查与重点抽查相结合，确保自查自纠不走过场。对自查自纠消极应对的，要重点进行教育帮助，批评督办，对拒不自查自纠、掩盖问题的，一经发现，要严肃处理。 5、及时处理问题。对查找出的问题，根据事实、情节和后果，以及认识态度等，予与区别对待。对普遍存在的问题，结合纠风工作进行自查自纠。 定期向处机关专项工作进展情况，特别是自查中发现带有行业明显特征的重大问题，及时上报。自查自纠基本完成后，将自查情况、整改措施和整改结果书面上报处治理商业贿赂领导小组。 五、建立健全防治商业贿赂的长效机制 （一）加强廉政文化建设。结合我站特点，利用板报开辟治理商业贿赂专栏，切实增强职工自觉抵制商业贿赂的意识，筑牢思想防线。 （二）修订完善规章制度。对我站现行的各种规章制度清理和完善，并建立相关制度，加大对失信行为的惩戒力度。 （三）建立健全内部自律机制。树立以守法诚信、优质服务为核心的经营理念，大力加强职工队伍的自身建设，加强对职工的行为约束，自觉抵制商业贿赂。 六、加强对治理商业贿赂工作的组织领导 （一）健全机构，加强领导。站成立治理商业贿赂领导小组。站长袁俊辉任组长，副站长吴开明任副组长。领导小组成员由行政人员和各征费班、监控班班长组成。在处治理商业贿赂领导小组的统一领导下，发挥组织协调和监督检查作用。 （二）落实责任，形成合力。定期上报工作进展情况，重要情况和大案要案及时上报。把治理工作和征收工作结合起来，做到互相促进，协调发展，通过扎扎实实的工作，取得实实在在的效果。 安顺东站 2006.4 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3