小米与苹果的成功启示录 .docVIP

小米与苹果的成功启示录 　　有人曾经说，小米是中国的苹果。虽然这话存在着偏差，但是回顾小米与苹果的发展史，这两者都属于不走寻常路的异军突起性的成功。仔细分析他们的成功之路，或者能够给我们正在为发展苦苦挣扎的科技公司一个启示，一个引导。 　　一、关于人才 　　最初创立苹果的高管都是一些当时大型科技公司的高管，并且都是由于技术与建议未得到公司采纳等原因才跟随乔布斯来到苹果公司，其中不乏科技巨头IBM与美国超市连锁商target等，他们无一不是世界顶尖的行业专家，他们跟随乔布斯并一手将苹果公司打造成今天的全球性高科技公司并获得巨大的利润收益。而小米方面，成立之初只有由雷军带领的一个小团队，以及一间并不知名的互联网公司，对比国内其他创业公司及科技公司来说，小米的成长可以说是毫无人才优势可言。 　　二、关于技术 　　苹果除了拥有优秀的人才之外，还拥有世界顶尖的研发技术，虽然这技术有很大部分并非由苹果自主研发，但不可否认的是这些技术到了苹果手里才真正得以发扬光大。在苹果产品所使用到的技术中，Xerox的帕罗奥多研究中心占了很重要的地位，它的许多先驱技术研究都成了苹果公司的创意来源，并以此取得巨大的成功。在技术上，苹果采用的是复制+创新模式，如苹果的iPod技术实际上就是复制三星的MP3，但加上了音乐下载功能让消费者可以合法方便下载音乐，不但让iPod成为卖点，也让苹果有了可观的盈利。技术很容易被超越，需求也很容易改变，苹果的秘诀在于通过整合资源，引领改变，并在这个过程中不断积累竞争优势。 　　对于小米手机来说，其技术上的最大卖点应该是首创的采用双核技术，其采用高通双核1.5GHz处理器，主频速度比一般单核手机快近2倍，也就是自小米手机起，手机从当初的单核时代开始转向多核技术发展，目前的手机已经发展到四核，可以说，小米手机引领了多核手机发展的新潮流。 　　三、关于销售 　　苹果手机使用的是饥饿营销方式，这跟小米手机的营销方式有一点相似。在iPhone 5以前，苹果产品全球上市呈现出独特的传播曲线：发布会上市日期公布等待上市新闻报道通宵排队正式开卖全线缺货黄牛涨价。虽然高性能与高价格同步，但这样的可控泄漏战略确实为苹果赢得了全球市场，小米手机从上市最初至今采用的也是饥饿营销方式，不同的是小米手机宣传及销售全线通过互联网进行而非线下实体店。而且小米手机主打的是高性能低价格的薄利多销策略。超高的性价比与饥饿营销帮助小米打响了品牌及打开了销售渠道，但同时却也在一定程度上限制了小米的大规模发展。 　　四、关于发展 　　苹果的发展是乔布斯，而小米的发展是小米。失去了乔布斯的苹果就像是一个失去了核心的苹果，多多少少都会影响到苹果的发展，从苹果去年至今的股价我们就可以看出，即便如此，苹果依然拥有着先进的科学技术及大批量的忠实用户，虽然在创新上面开始显示出其力不足，但对于iPhone与iPad的坚持以及其他新科技的研究与发展都在向世人说明苹果不会轻易就此灭亡。而对于小米来说，小米就是一个牌子，就算雷军不再领导小米，小米也可以沿着其发展目标继续发展下去。但目前情况来说，小米还属于一个新生的公司，在手机行业的发展还面临着强劲的竞争对手，在手机领域还需要进行一系列的发展与部署。 　　五、成功启示 　　无论是苹果还是小米，无论是行业霸主还是后起之秀，其杰出的发展模式都是值得我们去学习的。成功时候要像苹果一样，居安思危，才能永久屹立于不败之地，创业时就要学习小米，传统的道路走不通，就寻找一条适合自己发展的道路来，这就是苹果与小米给我们的启示。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实