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工程挂靠协议书范本 　　【挂靠】即所谓企业挂靠经营，就建筑业而言，是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为。允许他人使用自己名义的企业为被挂靠企业，相应的使用被挂靠企业名义从事经营活动的企业或个人(个体工商户和其他有经营行为的自然人)为挂靠人。最高人民法院在制订《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》时并没有直接将该行为定义为挂靠，而是表述为借用，即没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义从事施工，挂靠与借用实际上系同一概念。 　　工程挂靠协议书范本 　　1、参照中国科协和中国机械工程学会的有关要求精神，为了便于分会工作的开展，为了有利于分会和北京机械工程学会(以下简称本会)为分会挂靠单位服务，本会与分会挂靠单位和分会共同协商后签订此挂靠协议书。 　　2、根据北京地区机械工业的发展和学科建设的需要，并鉴于多年来热心和大力支持本会和分会的工作及活动的开展，经研究、协商决定将： 分会挂靠在 　　3、分会的常设工作机构为分会秘书处，设在挂靠单位，相当于挂靠单位中层行政机构由挂靠单位负责设置。 　　4、分会委员会与挂靠单位协商，推荐适合的人员作为分会秘书长的人选(也可是非挂靠单位的人员)，由本会聘任，主持分会秘书处的日常工作。 　　5、分会秘书处专(兼)职工作人员(属于挂靠单位人员的)其待遇应与挂靠单位同类、同级人员同等对待。 　　6、分会秘书处的学会工作及成果纳入挂靠单位工作和成果考核。 　　7、分会秘书处在业务上接受本会和分会委员会的领导，按照本会的章程和分会委员会的决议独立开展工作。挂靠单位在行政上领导分会秘书处并进行工作指导和监督。 　　8、分会的挂靠应体现本会、分会挂靠单位和分会互相支持、互惠互利的原则。 　　挂靠单位为分会秘书处和分会开展工作和活动创造和提供必要的条件及适当的经费支持;可选派有关人员参加本会理事会(或担任名誉理事)及分会委员会;优先参加本会及分会的有关活动;优惠取得本会及分会的有关学术资料。本会及分会要为挂靠单位的业务发展优惠提供各种技术咨询和技术服务。 　　9、分会的挂靠单位应保持相对稳定，本协议为长期协议，在执行中如有一方提出异议，由三方协商后，予以改变或取消。 　　10、本协议未涉及的其它有关事项由三方协商研究解决。 　　11、本协议签字盖章后生效。正本一式三份，三方各持一份。 　　签订协议的三方： 　　XX工程学会(盖章) 挂靠单位(盖章) 分会委员会 (盖章) 　　领导人签字： 领导人签字： 领导人签字： 　　年 月 日 年 月 日 年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办