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希望工程贫困学生代表发言稿
希望工程贫困学生代表发言稿
尊敬的各位领导,同学们大家好!
今天,有机会代表 的所有捐助者发言,我感到非常自豪。作为一名捐助者,尽自己一份绵薄之力,帮助贫困家庭学生完成学业,帮助他们早日成为国家的栋梁,奉献自己的一片爱心,我体会到有一种光荣而神圣的使命感。 这次捐款活动,是我们建行无数次捐款中的一次,对于我们来讲,很平常,也很普通。
但是,听了刚才这位同学的发言,让我感受到了很多不同。希望直通车困难学生捐助是一项的崇高事业。作为一名建设银行得员工,能够力所能及的为他们做些事,为他们捐款,能够给他们一些帮助,我有一种说不出的感触,这一切都带给我无限的满足和喜悦,我相信,所有的建行员工都和我一样,在付出中感受了收获,在给与中感受了得到。小时候,我记得给灾区的群众捐助,只能捐一件衣服,捐一支铅笔。
长大了,看到仍然有很多孩子因为贫困上不起学,丧失了受教育的机会,我就感到非常难过。工作以后,挣了钱,有时也参加一些捐款活动,但是,寥寥无几。因为我们自己也并不富裕。99年我们行以行长为首的新一届领导班子成立以后,带领全行员工卧薪尝胆,背水一战,攻坚克难,披荆斩棘,六年来,我行发生了翻天覆地的变化,我行连续六年在当地市场占比第一,连续六年被省行考评为一类行,我们的经营效益是99年的8倍,员工工资比99年翻了两番。
市委、政府领导也给予了我们很高的荣誉。六年来,行领导一直在教育我们植根漯河,回报客户,教育我们勤奋敬业奉献社会,我市组织的各种捐款活动,我行都带头积极响应。这次捐款活动,齐行长过去的日子里,我们所做的还很少,因为社会上还有许多因家庭贫困而失学、辍学的青少年需要我们的关心和帮助。扶危济困,助人为乐是我们中华民族的传统美德,为了失去书包的同学,为了失去校园的孩子,我们愿伸出友爱之手,尽一点绵薄之力,我们的一份份捐款,都将化作一片片爱心,一缕缕真情,给孩子们未来的发展注入了新的希望。我想,所有得到救助的学生也将永远铭记那些为他们的成长奉献爱心的人们,我们也欢迎有志于贫困失学青少年服务的社会各界朋友,加入希望工程志愿者行列中来,伸出友谊、温暖的双手,奉献一片爱心,与贫困学生一道,迈向新的明天!
以上是小编为大家整理好的范文,希望大家喜欢
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结
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