10 IPD组织和绩效知识培训20210901.pptxVIP

孙维乙

2021年09月01日;请大家关闭手机！

课间会预留时间给大家打电话！;本次培训的目标及关键议题;目录;中国企业研发组织架构存在的问题;研发组织变化的历史轨迹（见《卓有成效的组织》）;组织设计说明;组织发展的一般规律：业务和组织规模扩大的压力迫使组织行为更加标准化、规范化和流程化，从而导致官僚化，并妨碍创新活动的开展;典型的组织结构有纵向职能制、事业部制、矩阵制、混合制等;上述主要的四种组织方式的特点、优点、缺点汇总;职能制组织下创新工作的特点;轻度矩阵制组织下创新工作的特点;重度矩阵制组织下创新工作的特点;HW公司级IPD跨部门重量级团队架构(2010年);HW跨部门重量级团队概念（2010年）;职能结构、轻度矩阵、重度矩阵对比;职能式组织和轻度矩阵式组织容易遇到的问题;军队改革：构建新时代“军委管总，战区主战，军种主建”新管理模式;明茨伯格：

未来的组织都是矩阵组织！;IPMT与PDT核心组、扩展组的关系是投资方和主承包方的关系;IPMT团队与PDT团队之间的关系;某公司组织和团队的工作关系图;把跨部门流程从职能部门的丛林中彻底浮现出来！;项目经理;项目管理能力：35%

业务执行能力：25%

专业技术能力：15%

市场能力：15%

团队合作能力：10%;如何培养PDT经理/项目经理？;PDT核心组代表的职责;职能/资源部门经理的职责;“中国创造”的实质要坚持“以客户为中心”，组织建设要以满足客户需求和良好体验为中心，按照端到端业务流程设定组织;如何做好PDT的建设？;一定要注意根据企业实际情况选择大PDT还是小PDT;各个代表的培养一定要找到“根源”所在（举例）;;目录;一般企业IPD的推进都会经历五座大山;第一座大山：IPD推进部门建设是IPD是否成功的基础;第一座大山：项目管理部门需要定位准确;第二座大山：各部门能力和资源整合;第三座大山：市场和规划部门建设;第四座大山：预研部门建设;研讨：对于IPD研发组织的变革，贵公司的组织设计方向应该有哪些改善？？;目录;企业研发绩效和激励管理都有哪些现实问题？;绩效和激励是研发管理过程中的重要工作;考核和激励的辩证关系;研发绩效管理与激励的核心理念;研发人员的绩效??理与公司的绩效管理体系是一脉相承的;研发部门人员和跨部门团队成员的绩效指标是逐级分解;特殊之处在于：研发绩效指标需要横纵对齐，这是协同工作的基础;各项指标的设定要符合BSC四类指标之间的因果关系;产品（线）经理的KPI指标——平衡记分卡（示例）;不同类型研发团队的绩效指标示例;哪些驱动因素能够吸引员工加入公司研发部门/团队？;哪些驱动因素能够让员工留在公司研发部门/团队？;哪些驱动因素能够提升研发人员的敬业度？;驱动力1.0;研发人员高质量工作三角形;研发绩效与激励十大矛盾是制订公司绩效与激励管理制度时必须考虑的内容;衡量指标不等于考核指标！（必须深度理解）;产品开发项目的绩效中过程与结果的关系;目录;基础知识：研发人员的报酬;研发人员激励是推进研发工作的重要抓手，这与生产和营销人员具有较大的不同;亨通光电的激励积分制度是一个很好的激励探索;研讨：对于IPD研发绩效和激励管理，贵公司的各项制度应该有哪些改善？？;感谢聆听欢迎交流