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2024-01-30 发布于四川
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孙维乙

2021年10月14日;请大家关闭手机！

课间会预留时间给大家打电话！;IPD流程给人带来的困惑;目录;流程裁剪工作开展不利的后果1——左倾;流程裁剪工作开展不利的后果2——右倾;流程裁剪(适配）的定义;裁剪存在的三大误区之一;裁剪存在的三大误区之二;裁剪存在的三大误区之三;目录;裁剪的对象之一（最重要的）：DCP、CDR、TR;裁剪的对象之二;裁剪的动作;PQA操作IPD项目的裁剪，集中体现在质量控制表上;目录;流程裁剪一定需要一个规则/指南;流程裁剪原则——质量与风险并重，规范与灵活的平衡;裁剪考虑最重要要素：是否有先续版本产品已做过相关工作;裁剪考虑的其他要素;流程裁剪的一般过程;项目裁剪的时间安排;流程裁剪的操作过程示意图;某公司的新产品订单“绿色通道”流程

——微型IPD流程（以阈值进行判断）;特殊订单可能存在的阈值判断标准;目录;J公司产品分类定义;T公司研发项目的初步分类;案例：某叉车公司新产品开发项目类别及项目特点说明;XJ公司现有分类情况;研讨1：我们亨通在IPD体系下的产品开发项目分类如何进行？（参考现有制度）;研讨2：裁剪流程对于DCP点和TR点的原则;J公司流程裁剪角色与职责;J公司流程裁剪的流程;研讨3：我公司如何进行流程裁剪的评审和决策？;感谢聆听欢迎交流

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