如何管理三十三种类型的员工分析.pptVIP

三十三种员工管理 二十二种工作方法 一 如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 二 如何管理沉迷型员工 网络、烟酒、朋友、爱情、金钱等都会使你的员工沉迷和消极对待工作 开放性沟通强调个人的工作和家庭责任感 帮助进行注意力转移 调整岗位，进行警告，理解关心 对于不可救药者应果断放弃，杀一儆百 三 如何管理刺头型员工 刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中”兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者. 与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用. 给他们充分施展”个人魅力” 的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能. 刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象. 四 如何管理分析狂型员工 当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻. 向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,