应聘常犯错误“大盘点” .docVIP

应聘常犯错误“大盘点” 　　随着校园招聘的启动，各类 模板、样本、范文流传于各大高校中。这可苦了没有经验的学生，从浩如烟海的指导文章中提炼要义并非易事。稍有不慎， 不但成不了敲门砖，还会变身绊脚石。随着 的广泛投递，五大病症开始流行起来。今天，我们就为学生对症下药。 　　病症1 厌写症 　　临床症状：一页纸简历大行其道 　　一位人事经理看简历的时间不超过30秒，冗长的简历会让人事经理心生厌烦。于是，一场为简历瘦身的运动在学生间兴起。 　　对症下药：在Tom在线人力资源部招聘专员张迎看来，为简历瘦身很有必要。但一页纸简历适用于行政、管理、市场、HR等职位，却不适用于项目经理及技术类职位。张迎指出。以招聘开发工程师为例，HR要在简历中看到应聘者的实践经历、能掌握何种语言等信息，一页纸难以承载如此多的内容。另外，还有一些学生缩排字号，这样会影响阅读。如果一页纸写不下所有内容，那就不妨创建一份足以列下你所有工作经验和技能的简历。 　　病症2 贪靓症 　　临床症状：盛装简历成潮流 　　各色封面、数码冲印照片、用Photoshop特制的自荐信底纸等横空出世。有学生随简历附送VCD，还有学生在简历里作诗、配卡通图案，更有甚者在简历的第一页写上通缉伯乐。 　　对症下药：远大集团人力资源部经理王志宇曾表示，为简历扮靓最后往往适得其反。比如给简历设置封面，既浪费人事经理的时间，又浪费纸张。智联招聘职业顾问郝建表示：为简历扮靓也要分职位，比如会计、硬件工程师等强调严谨性的职位，需要的是朴素的简历，而有的广告公司招募lsquo;创意鬼才rsquo;，应聘这种职位时在简历设计上动动脑筋是有必要的。郝建强调，如果面对日资、德资企业，花哨的简历可能会起反作用。 　　病症3 大嘴症 　　临床症状：极尽夸张之能事 　　很多学生为了表现自己的组织协调能力，在描述实习经历时常用到负责公司某某项目这样的语句。更有学生在进行个人评价时，将自己形容成一个毫无瑕疵的人。 　　对症下药：遇到那种毫无缺点的人，我们反而不敢用，因为我们不知道公司还能教他些什么。一位人事经理调侃。联合利华中国人力资源部招募经理倪铮曾指出，恰当的用语是一份合格简历所必需的，人事部门都清楚，一个实习生是不可能独立承担公司项目的。lsquo;负责rsquo;之类的语句会给人夸大其词的感觉，用lsquo;参与rsquo;、lsquo;协助rsquo;会更合适。 　　病症4 偷懒症 　　临床症状：一份简历走天下 　　现在，很多学生广投简历。而为了省事，不少人不管面对的是哪家公司、哪种职位，都会递上一份内容相同的简历。 　　对症下药：HR希望看到公司所招聘职位的职责在应聘者的简历中有所体现，更希望从中找到两者的契合点。张迎表示。针对不同职位的需求，企业会有不同的考察侧重点。比如招聘技术型人才时，看应届毕业生的简历会比较注重其专业成绩、在校是否有过相关作品；如果招聘管理型人才，除了看所学专业和学习成绩外，还会注重他在校时担任的工作、参加的社会活动等。 　　病症5 健忘症 　　临床症状：忘写应聘职位和联系方式 　　不少学生没有表达自己的求职意向、希望应聘的职位。更有甚者忘记写或写错自己的联系方式，白白浪费掉 机会。 　　对症下药：一些学生认为，不在简历上写应聘职位会更保险一些，就像高考填报志愿一样，一个不合适，还可以服从调剂。但很多职位都需要有专业知识，你语焉不详，人事部门一不会帮你挑合适的位置，二则以为你在职业追求上没有做好准备。倪铮强调，简历首先要给人事部门传达明确的求职意向。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序