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成立项目部的请示
成立项目部的请示
有些成立项目也是需要向上级请示的,下面是小编整理的成立项目部的请示,欢迎大家参考!
成立项目部的请示一:
县人民政府:
为了做好我县中小河流治理项目工程建设工作,根据国家基本建设的有关规定,工程建设管理需实行项目法人制。为此,拟成立莲花县中小河流治理工程项目部,为该工程建设管理的项目法人单位。由李少华同志担任项目部主任,王秋生同志担任技术负责人。
特此请示,请批复。
莲花县水务局
20XX年9月4日
成立项目部的请示二:
陕西保障性住房建设工程有限公司:
为了加快推进我市保障性住房建设步伐,切实解决各县区建设资金不足的问题,根据陕建发[20XX]62号文件精神,经研究,我市现申请成立陕西保障性住房建设工程有限公司延安项目部,编制20人,下设五个部室(办公室、项目建设管理部、房产管理部、融资管理部、财务部)。项目部的主要任务是承接省公司的业务,负责审核市本级和各县区保障性住房建设项目整理、配套资金落实情况,开展向省公司进行项目资金申请,按照项目建设进度进行资金划拨、使用管理以及回笼资金等业务,保证我市保障性住房融资渠道畅通,管理程序规范,资金使用合理。
以上报告妥否,请批示。
二0XX年五月十六日
成立项目部的请示三:
XXX建设集团领导:
工程位于XXX,总建筑面积为XXX平米,项目总投资为XXX元,计划开工日期为年月日,竣工日期为年月日。该项目已列入国家基建计划,实施计划已经上级主管部门批复。现已进入实施阶段。项目法人已由办字[20XX]XXX号文明确工程项目建设业主单位,按照工程建设基建程序实行四制的要求,建设单位同意以贵公司为总包施工单位,需组建工程项目部,项目部下设办公室、工程技术科、财务科三个科室,人员由抽调组成。
妥否请批示
二○XX年十二月十二日
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工
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