撕心裂肺的伤感句子 .docVIP

撕心裂肺的伤感句子 　　1、也许走得太远的代价就是寂寞。 　　2、我想哭，可是我已经不知道该怎么流泪了。 　　3、只能默默的祝福你得到真正的幸福，站在你永远看不到我的地方。 　　4、在原谅与绝望之间游荡，唯一的感觉是伤!伤!!伤!!! 　　5、习惯难受，习惯思念，习惯等你，可是却一直没有习惯看不到你。 　　6、有时，爱也是种伤害。残忍的人，选择伤害别人;善良的人，选择伤害自己。 　　7、用整颗心去维护一段感情的结果，得到的却是受伤和失去。 　　8、一个人，一座城，一生心疼。 　　9、走完同一条街，回到两个世界。 　　10、也许你早就忘记我了，至少不会想起我。可是你却一直在我脑海里，在我心灵最深处。始终是个好不了的疤，一碰就疼的疤。 　　11、要有多坚强，才敢念念不忘。 　　12、谢谢你，赠我空欢喜。 原来我们都没有长大，原来我们都还是小孩子。原来,我只在午睡时做了一场梦，经历了成长，经历了许多不可弥补的错误与忧伤。 　　13、想你的时候有些幸福，幸福得有些难过。 　　14、原来心碎的声音这么好听，我贪婪地在心中重播一次有一次，然后笑了起来。 　　15、我真的爱你，闭上眼，以为我能忘记，但流下的眼泪，却没有骗到自己。 　　16、走得最急的，都是最美的风景。伤的最深的，也总是那些最真的感情。 　　17、我没有停止爱你，只是不再表现出来。因为无论我多么努力，你都不会明了。 　　18、我会永远将你放在我最深的心里。 　　19、我还在原地等你，你却已经忘记曾来过这里。 　　20、我还没来得及说再见，你就已经消失不见。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直