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新员工培训打算 　　企业现时的计谋定位和企业计谋的成长阶段、成长方针、成长前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的成长才能给个体带来成漫空间，也才能激发新员工内在的工作热情和缔造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的聪明和才干。 1．公司的地舆位置和工作情形。 　　（1）公司在该城市的客不美观位置，公司的平面图以及公司在全市的地舆位置。 　　（3）员工的工作情形，搜罗办公室的行动措施、工作的流水线、其他工作的辅助行动措施，如电脑、改暌埂机、传真机、总司理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的年夜情形和小情形，硬件和软件设备均需作具体的介绍。 4．企业具有主要标识表记标帜和意义的纪念品的讲解。 9．企业的计谋和企业的成长前景。 2．企业的标识表记标帜及由来。 　　企业的视觉识别系统（ＶＩＳ）及由来，如麦当劳的颜色首要由金黄色和红色组成，其标识表记标帜“Ｍ”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的ＶＩＳ都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并体味它的非凡的寄义。 3．企业的成长历史和阶段性的英雄人物。 　　每个企业的成长史城市和几个阶段性的标识表记标帜人物慎密连在一路，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴跟着企业的成长，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有斑斓的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。 8．企业文化和企业的经营理念。 　　美国有一个企业，它的年夜厅里有一个标识表记标帜性的纪念品，用年夜玻璃罩着一条金色的喷香蕉，这喷香蕉是一个员工，因为向董事长提出了很是超卓的工艺改良的建议，这个董事长很想马上奖励这个年青的小伙子，但此时董事长身边并文暌剐合适的奖品，董事长拿起桌子上一根喷香蕉，奖励了这位员工。年夜此往后，这个公司提合理化建议成风。这个斑斓的故事也广为传布，一个金色的斑斓的喷香蕉被建造成纪念品放置在公司的年夜厅里，成为这个公司的标识表记标帜物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的体例。 　　具体应搜罗： 5．企业的产物和处事。 　　产物的名称、机能、原材料和原材料的来历，产物出产的流程，产物的售后处事等，有些企业的“产物”就是处事，如旅游业。旅游业新员工就必需体味企业售出的“处事”包含哪些内容，处事的性质，处事的对象，处事质量的磨练，处事错误的更正等。 6．企业的品牌地位和市场据有率。 　　企业全力缔造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个持久奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个条理，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场据有率是若干好多。这是新员工培训中不成缺傲幽内容。 　　（2）如公司已有结构模子和宣传图片，应由专人负责指导他们参不美观，并向他们作讲解，使他们对公司的地舆位置有一个概略的体味。 7．企业的组织结构及首要率领。 　　应该有一张组织结构图及首要率领的名录和联系体例，有的企业率领有员工接待日。跟着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以经由过程必然的渠道获得与总司理对话的机缘。 　　每个企业的经营理念都是彼此不不异的，新员工一进入企业就要把本企颐魅正确的经营理念教授给员工，让员工自动与企业协调工作。 　　企业文化是一个企业持久成长过程中形成的价值不美观和其他有形与无形的内外影响力。价值不美观是企业文化之焦点，新员工进入企业，首先会感应感染到企业文化的空气，其次要认可企业的价值不美观，要融入这一团队中。 10．科学规范的岗位仿单。 　　每一位员工必需获得自己地址岗位的科学规范的岗位仿单并熟悉它。 11．企业的规章轨制和相关的法令文件。 　　有用的劳动合同的签定，规章轨制的运作轨范等。 12．团队的协作和团队的培植。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本