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最新兼职协议书 　　甲方： 　　乙方： 　　本着资源共享、共同努力、共同发展、共同开发和挖掘产品销售市场的潜力;为保障合作双方的权益与义务，以达到长期合作之共同目的，避免日后引起的不必要的争执，特签订以下协议： 　　1、乙方为甲方兼职业务员，甲方为乙方提供免费销售业务培训;乙方在学习期间一切费用自理，产品销售代理费由乙方承担。 　　2、乙方销售产品的提成按代理级别来核算;三级代理其代理费为500元，代理产品即迷你可移动小音响和婴儿童车系列两项。 　　3、乙方销售产品的提成按代理级别来核算;二级代理其代理费为1580元，代理产品是三项即迷你可移动小音响系列、婴儿推车系列和韩版流行服装系列，韩版流行服装系列为淘宝店铺产品，韩版流行服装均以广东市场最低批发价供货一件均以代发，以支付宝转账支付货款。 　　4、乙方销售产品的提成按代理级别来核算;一级代理其代理费为2980元，代理产品即迷你可移动小音响系列、婴儿童车系列、韩版流行服装系列、手机系列、笔记本电脑系列，韩版流行服装系列、手机系列、笔记本电脑系列均为淘宝店铺产品。 　　5、甲方有专业老师指导乙方学习，乙方在没有学会销售前不支持供货，以免产品销售不掉给双方带来损失。 　　6、乙方在销售产品过程中所产生的费用均自行承担，乙方所代理的产品均享受三包和七天无条件退货(人为损坏除外)。 　　7、未经甲方同意，乙方不得私自将代理权转让他人;乙方自学习之日起20天至少销售出去1件产品;否则甲方有权终止协议。 　　8、乙方为甲方战略合作伙伴，不得影响公司形象;不得有坑蒙拐骗等不道德的事宜，一经发现甲方将单方面终止协议; 　　9、乙方以甲方的名义进行产品宣传时，乙方的宣传资料在发布前需经甲方审核后方可进行。乙方负责产品的市场策划、宣传、销售等工作。 　　10、乙方与甲方合作的条件须具备六大心态： a：老板心态b：创业心态c学习心态d：包容心态e：融入团队的心态f：合作心态。 　　11、甲方支付给乙方的提成可按月结、周结或日结，没有达到1万元的销售业绩均按1万以下比例计算即为15%，突破1万时将补齐余下的5%的提成。 　　12本协议自签订之日起生效，一式两份;甲乙双方各执一份，签字之日起生效，协议有效期为一年，一年期满将办理续签手续，逾期20天不办理续签手续将自动终止协议。 　　甲方负责人签字： 乙方签字： 　　电 话： 电 话： 　　年 月 日 年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.