战略采购1概论.pptVIP

第五讲 战略采购 一、战略采购的基本概念及效益 二、战略采购的实施方法和流程 电子采购的组成要素 三个基本组成要素对电子采购的影响 电子采购周期示意图 战略性采购内涵 战略采购收益模型举例 战略采购收益模型举例（续） 第五讲 战略采购 一、战略采购的基本概念及效益 二、战略采购的实施方法和流程 波特的“五大作用力”理论 复习思考题： 1、什么是战略采购？战略采购与一般意义的采购的主要区别有哪些？ 2、创建战略采购战略的基本原则有哪些？ 3、你认为企业应如何整合供应网络？ 4、什么是利用供应商创新？企业应如何利用供应商创新？ 5、你认为企业在什么条件下应发展全球供应基地？为什么？ 1、建立采购类别 2、建立供应商名单 3、制定采购策略 4、选择实施路径 5、选择供应商 6、与供应商进行运营整合 7、不断进行供应市场基准比较 采购并非单一过程 情况会改变 行业动态和 市场的变化 采购类别 的演变 新供应 商能力 * * + 中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和电子采购技术环境三部分组成。 + ＝ 尚未着手实施 安达信 IBM/Ariba 战略采购 采购流程 技术环境 电子采购 项目管理 转变促成 业务分析 战略采购 技术环境 采购流程 中 一致性 中 技 术 环 境 高 效率 低 采 购 流 程 中 效果 高 战 略 采 购 转 变 难 度 实 施