招聘管理第三讲概论.ppt

只有专注，才有卓越；只有用心，才能超越！ ----- ----- ----- ----- 东吴商学院 李文锋 第三章 招聘前的准备工作第一节 P57 （名解） 人力资源规划是指组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中，合理地分析和预测组织对人力资源的需求的供给的情况，并据此制定或调整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间、恰当的工作上获得恰当人选的动态过程。 人力资源规划的对象是组织内外的人力资源，是组织文化的具体体现。 第三章 招聘前的准备工作第一节 P59-60 人力资源规划的意义 （论述） 1、有利于组织战略目标的制定和实现 2、满足组织发展对人力资源的需求 3、有助于调动员工的主动性和创造性 4、可以降低人力资源成本 第三章 招聘前的准备工作第一节 P61-63 人力资源规划的流程（论述） 1、战略制定 2、环境分析 3、供求预测 4、规划制定 5、规划实施 6、效果评估 第三章 招聘前的准备工作第一节 P64 -68 人力资源需求预测的方法 （论述） 1、定性方法： (1):主管判断法 (2):头脑风暴法 (3):德尔菲法：具有反馈性、可以集思广益、具有匿名性 2、定量方法： (1):比率预测法：基于对员工个人生产率的分析 (2):回归分析法 (3):时间序列预测技术 第三章 招聘前的准备工作第一节 P68 影响人力资源供给需要的因素 （单