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竞争“优秀社员”申请书 尊敬的领导： 　　您好! 我叫***，来自*******，现任院*****一职。 　　以下是我在就职期间的学习、工作汇报和社会活动、思想心得总结： 　　自从大一加入此社团，我就积极进取，学习文学创作、评定、鉴赏，并由一名普通的成员变成编辑部副部长，从大二开始一直担任部长一职。在社团我学会了与同学相处、交流，并组织同学参加校外活动，积极为社团提高声誉，增加团费。 　　现简单介绍近一学年的工作： 　　2013学期 　　10.10 正式开始新的***工作招新面试。 　　12.03 组织成员开始进入紧张的审稿、评定阶段。 　　12.15 组织成员外出采风。 　　12.28 组织迎新春晚会，与***携手共同组办。 　　2014学期 　　03.08 新学期开始，召开会议，关于新学期的工作计划和上学期的工作汇报。 　　04.14 关于下一届领导的审核、评定、考验。 　　回首过去，有苦有乐，学到的东西，无论是在学习上，还是在生活上、工作上都十分丰富，得到了很多经验和教训，人也比以前成熟些了，在工作上也较以前熟练多了，每年都参加了非常多的活动和学生工作，也认识了更多的朋友。由于我们的积极努力，我们社团被评为省 优秀社团，在学院享有很好的声誉。 　　在新学期，光荣进入青年党校学习，参加我系运动会成绩优异。由于写作不错，受到老师和同学的一致好评，并时常进行文学创作和修改、评定工作。还时常与成员交流学习、生活、工作上问题，帮助他们之时也使自己全方位的提高。当然，在今后，我不可以对自己过去的成绩欣欣然，我必须给自己定下更大的目标和计划，无论是在学习上，还是生活上、工作上更上一层楼，认真学习，努力工作，完善自身的各方面条件，做一个对社会有益的优秀大学生。 　　望领导接受我的自荐书，我将尽我最大的能力发挥我应有的水平和才能。 　　此致 　　敬礼! 　　申请人： 　　申请日期： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门