网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

第一学年中学少先队工作打算-少先队工作打算 .doc

第一学年中学少先队工作打算-少先队工作打算 .doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一学年中学少先队工作打算-少先队工作打算 1、开展平安周教育(重点为食物卫生)。 (一)提高少先队员思惟素质。 一.指导思惟 “以酬报本,以德为先”为宗旨,以培育少年儿童立异精神和实践能力为焦点内容,周全推进素质教育。以平正易近道德培植实施纲要为指导,狠抓养成教育,以爱国主义教育为主线,以少先队勾当为载体,开展丰硕多彩的教育勾当,把我校的少先队工作推上一个新的台阶。 二、具体工作方针及要求: 当真贯彻执行《平正易近道德培植实施纲要》,切实增强少年儿童思惟道德教育。以爱国主义为龙头,继续对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义的思惟教育,年夜年夜事着眼、小处着手,年夜做人与干事的角度,年夜新世纪对人才要求的高度,抓紧、抓实施为养成教育,纪律法制教育,中华平易近族传统美德教育,经由过程落实《中学生行为规范》、《中学生守则》,尽利巴根基的做人与干事的事理转化为少年儿童的内在品质,培育学生爱自然、爱他人、爱自己的激情,做个好平正易近。 1、增强日常行为习惯的搜检看管,提高值日、值周质量,严酷执行流动红旗竞赛,促进我校精神文明培植。在行为规范方面具体做到:讲究情形卫生,在教室里、校园内、校门口看到任何废纸杂物都有责任和义务捡起来放进垃圾箱,教室里要做到绿化、美化、艺术化;同窗间团结和气不打架骂人;推广礼貌用语与通俗话,“对不起、您好、感谢、不妨、教员好、同窗们好”是师生、学生之间交流的主题字汇。我们把根基道德规范归纳综合为“三别”即向冒失辞别、向陋习辞别、向坏事辞别;“四带”即把礼仪带进校园、把微笑带给同窗、把进献带给长辈、把谦让带向社会;“五无”即地面无痰迹、室内无纸屑、桌凳无描绘、墙壁无脚印、出言无脏话。 工作主题:脱手动脑活跃思维 2、睁开红领巾护绿步履。各中简要指定护绿公约,教育队员爱护花卉树木,有组织地放置队员按期断根护绿区内的杂草、杂物,为校园绿化出力,让我们的校园加倍朝气盎然。 3,以“励志进取”为方针培育学生拿手。按照分歧的学生,为他们规划分歧类此外自我实现的方针,在组织、介入各类勾当的过程中,要激励学生确定更高的方针,并为实现这个方针而不懈追求。 九月份: 工作主题:热爱黉舍遵纪守法 4、做好德育工作总结。 1、恢复常规工作(平安、卫生看管等) 十月份: 工作主题:磨炼身体培育美感 1、评选“洁齐美”教室。 十一月份: 2、教师节庆祝勾当。 1、手抄报角逐。 2.贯彻中学生日常行为规范。 一月份: 十二月份: 工作主题:五讲四美周全成长 4、积极配合黉舍开展新课程更始,改变少先队勾当本能机能,扩年夜勾当面,提高少先队工作活力。少先队年夜队部要把进修(进修做人、进修常识)作为首要使命,要辅佐队员学好、学活功课,积极配合黉舍正课进修开展勾当;要让少先队员明晰进修目的,划定礼貌进修立场,抓住“四个点”(根基点、活跃点、保证点、最高点),提高少先队员“四个进修能力”(自立进修能力、实践进修能力、合作进修能力、立异进修能力),把进修立场和进修能力统一路来。 2、庆祝元旦身手黄揭捉?。 3、普法、禁毒、综合治安教育工作。 2、“祖国在我心中”演讲角逐 (二)深化素质教育、基明教育。 工作主题:发奋进修争创前进前辈 1、做好资料收集工作和各项总结。 2、指员撰写学少小论文。 3、做好复习带动工作。 4、评先、评优勾当。 1 2 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档