计算机的使用、维护、维修和报废管理办法.doc

计算机的使用、维护、维修和报废管理办法 1 范围 本标准规定了对计算机及外设（以下统称计算机）的使用、维护、维修和报废的管理内容与要求。 本标准适用于集团本部及各全资子公司计算机的使用、维护、维修和报废管理。 2 职责 2.1 集团本部信息中心负责计算机的使用、维护、维修和报废归口管理工作，并检查、督促计算机各使用部门严格按计算机操作规程使用。 2.2 计算机各使用部门应要求操作者严格按计算机操作规程使用，并做好计算机的维护、保养工作。 3 计算机的使用 3.1 计算机的定人定机管理 3.1.1 集团本部各部门的计算机由使用部门负责定人定机管理，并报信息中心备案。 3.1.2各全资子公司的计算机由综合办确定负责定人定机管理人员的名单，并报信息中心备案。 3.2 计算机操作者的基本要求 计算机操作者必须熟悉所使用计算机的维护知识和操作规程。 3.3 计算机的操作规程 信息中心负责编制计算机的操作规程，分发至相关使用部门,并组织对计算机操作人员进行培训。 4 计算机的维护保养 4.1 使用计算机时，应经常检查是否有病毒，并采取措施，进行杀毒。 4.2 在操作的过程中，须掌握计算机的工作状况，经常保持设备的清洁，并处于良好状态。 4.3 计算机的保养周期定为每季一次。维护人员在保养结束后，填写计算机的保养记录，并保存。 5 计算机的管理 5.1 物业管理部应按计算机的类别，统一编号入帐建档。 5.2 计算机上应明显标示固定资产牌。 5.3 定期清理台帐，做到帐物相符。 6 计算机的维修管理 6.1使用部门计算机出现故障，应及时通知信息中心，信息中心维修人员在接到通知后，应尽快到现 场检查故障原因，并作出故障鉴定。 6.2一般零部件硬件损坏，由信息中心申请购买，并及时更换。 6.3 重大、关键零部件损坏或出现故障，信息中心无法维修的，由信息中心维修人员填写故障鉴定报告和维修方案建议，信息中心主任签字批准，联系计算机代理商进行维修。 6.4计算机修理完毕后，维修人员需填写维修记录单，经计算机使用人员签字确认，归档备案。 6.5维修记录单由信息中心存档,并建立维修费用台帐。 7 计算机的厂内调拨 7.1 信息中心根据需要负责计算机的在公司内的调拨，并按要求组织进行迁移。 7.2 计算机公司内调拨，信息中心应做好调拨记录，调拨记录单经调入单位领导签字认可后交物业管理部办理过帐手续。 8 计算机的报废 8.1 计算机的报废，由使用部门提出，信息中心根据计算机的使用、升级情况，组织鉴定，同意报废处理的，报分管领导批准后按固定资产管理规定到物业管理部办理报废手续。 8.2报废的计算机残值由物业管理部收回，组织人员一次性处理，残值收入上缴财务部。 8.2 计算机报废的条件 a. 主要部件严重损坏，无升级和维修价值。 b. 修理或改装费用超过或接近同等效能价值的设备。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核