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设备检查评级管理规定 一、目的 为了掌握设备状况，及时发现和消除设备缺陷，保证设备处于完好状态，提高设备完好率。 二、管理规定 1、设备评级范围 ① 凡是在用的（包括备用的）生产设备、动力设备、特种设备、仪器仪表等均应参加评级; ② 正在进行大中修的设备，可不参加评级; ③ 停用一年以上的设备，可不参加评级。 2、评级方法 2.1、分厂的设备评级工作要求 ① 各分厂在每年十二月份，由分厂主管领导组织工艺、设备、安全并有电器、仪表等相关人员参加，对本单位设备进行一次综合性大检查，根据检查情况，制定出下年度设备大中修计划及下年度设备管理规划。 ② 分厂主管领导每月组织相关专业技术人员及检修工段长、班组长，对本单位的主要设备进行评级，于下月3日前将主要设备评级表及其它报表同时上报设备管理部。 2.2、设备管理部的设备评级工作要求 ① 每月对各分厂的设备检查评级情况进行抽查。 ② 将各分厂上报的主要设备检查评级的状况进行统计，汇总。 ③ 对设备检查评级时查出的设备缺陷的整改情况进行跟踪检查。 2.3、评定等级 ① 根据设备的完好程度，分为完好设备和不完好设备； ② 有多台辅助设备组成的主要设备，不分别评级，按最低等级作为该设备的最终评级。 2.4、缺陷整改 ① 对于设备检查评级时查出的设备缺陷、隐患和不安全因素，能立即消除的，分厂应及时组织处理，不能立即消除的，列入下月设备检修计划。 ② 缺陷或隐患严重而危及生产安全时，应进行紧急处理，并及时向设备管理部汇报，由设备管理部组织协调处理。 2.5、管理目标 ① 全部设备中，完好设备数量应大于全部设备总数的90%； ② 各分厂的主要设备中，完好设备数量应大于全部主要设备总数的95%。 三、设备完好标准 1、零、部件完整齐全，质量符合要求： ①主辅机的零、部件完整齐全，质量符合要求； ②仪表、计器、信号连锁和各种安全装置、自动调节装置齐全完整、灵敏、准确； ③基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整，符合技术要求； ④管线、管件、阀支架等安装合理，牢固完整，标志分明，符合要求； ⑤防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求。 2、设备运转正常，性能良好，达到名牌出力或查定能力： ①备润滑良好，润滑系统畅通，油质符合要求，实行“五定”“三级过滤”； ②无振动、松动、杂音等不正常现象； ③各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求； ④生产能力达到名牌出力或查定能力。 3、技术资料齐全、准确： ①备档案、检修及验收记录齐全； ②设备运转时间和累计运转时间有统计、记录； ③设备易损件有图纸； ④设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全。 4、设备及环境整齐、清洁，无跑、冒、滴、漏。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部