镇2008年新一轮解放思想活动深入整改提高阶段的实施方案.doc

镇2008年新一轮解放思想活动深入整改提高阶段的实施方案 新一轮解放思想活动现已进入了整改提高阶段。这一阶段是对新一轮解放思想活动前两个阶段的延伸拓展，也是保证解放思想活动取得切实成效的关键环节。为切实做好深入整改提高阶段的各项工作，集中精力解决好查摆出来的突出问题，确保此次活动取得成效，根据自身实际，特制定以下实施方案： 一、前一阶段查摆出的突出问题 一是思想在一定程度上还不够解放，认识在有些方面还不够到位。对于问题处理不果断，有时畏首畏脚，腰杆不硬； 二是工作责任制落实还不够到位。顾虑多，脸面薄，严重影响工作效率，没有完全将工作落到实处； 三是各项工作做得还不够深不够实。有些同志对自己负责的工作情况不能了如指掌，对于国家以及省市最新政策法规不能及时掌握； 四是有些同志对工作应付敷衍思想严重，开拓以及创新意识比较差。有些同志作风漂浮，办事拖拉，方法简单。 二、整改方案 坚持边学边改的整改思路，从以下四个方面有针对性地深入整改： 一是继续强化学习，提高队伍整体素质和政治理论水平，确保各项工作走在全市前列。认真学习关于解放思想的重要论述和领导讲话精神，以带过硬队伍、创一流业绩、树良好形象为目标加强自身建设； 二是加强管理、健全工作机制。尽快建立健全各项管理制度和适应自身的工作机制。充分发挥干事创业、赶超发展的积极性，建立健全工作纪律、学习、奖惩等各项制度，完善工作目标考核机制，对照每人的岗位目标完成情况和工作实绩进行全面、客观、公正地评价； 三是增强创新意识，积极探索解决问题的新方法。对当前工作提出了新的更高的要求，结合我镇实际，积极探索新形势下大项目建设工作和新农村建设工作出现的新情况、新问题，认真分析研究，以创新的观念，切实思想与经济发展不相适应的问题。 四是牢固树立以人为本的宗旨观念，树立打造服务型机关的意识。要经常深入基层调研和解决长期存在的问题，建立健全领导班子议事制度，定期召开集体整改会，促进服务型机关建设，促进以人为本服务型意识的建立。 三、相关负责人 党政主要负责人为整改工作的第一责任人，对整个整改阶段负总责，负责及时协调解决整改工作中的难点问题；班子成员为整改工作的分管责任人，要按照工作分工，各司其职，各负其责，分别牵头抓好具体整改工作，并要把整改任务分解落实到具体单位、科室和具体人员；各村、各部门为整改工作的直接责任人，必须严格树立责任意识，踏踏实实地做好本村、本部门的整改工作。 四、整改时限 对于工作责任制落实还不够到位、对工作应付敷衍思想严重以及作风漂浮，办事拖拉等问题，群众反映强烈，且具备整改条件，对此要严格整改措施，立说立行，务必于近期及时整改； 对于思想在一定程度上还不够解放、认识在有些方面还不够到位、开拓以及创新意识比较差等问题，需要一个过程，制定整改规划：第一阶段要继续加强广大党员干部的自身学习，不断提高自身素质；第二阶段应完善各种运行制度，健全思维创新长效机制，大力倡导和推广主动深入机关各部门、各村、镇属、企业整改解决问题的好经验、好方法；第三阶段，将创新思维和解放思想意识渗透到日常工作的方方面面，将工作与创新思维时刻紧密联系，让创新思维逐渐成为一种常态，不断适应形势发展的需要。 五、坚持整改的持久性和长效性 整改提高是一个长期过程，必须时刻高度重视，始终绷紧这根弦，在日常工作中，有些问题突击整改就会见效果，而有些问题需要反复整改才能取得成效。为此，必须做好时刻整改、反复整改的准备，以为群众高度负责的态度，用良好的作风树立新的形象。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　xx镇党委 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考