[任务四决策.pptVIP

执行决策是决策过程中至关重要的一步。在选定方案全面实施之前，在条件允许的情况下应先在局部试行，以验证在典型条件下是否真正可行。如果试点成功，选定的方案就可进入全面实施阶段；如果试点失败，则应及时修正决策或者重新选择方案。 5.实施方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6、7实施和监督评估 实施 制定具体措施 确保方案被充分了解 将决策目标层层分解，落实到每个人 及时汇报，了解方案进展情况，及时调整 监督评估 及时追踪方案实施情况，采取措施，确保即定目标的实现。 无法实现的目标重新修定目标 按照程序循环进行 按科学的程序进行决策并不能够保证决策结果是正确的，但决策失误一般都是因为没有按照这一过程进行决策。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、 决策的技巧 技巧之一：少决策——转移矛盾 决策应该谁来做，管理者？被管理者？ 康熙管理法则：做皇帝的，如果所有的决策都有你决定，矛盾势必特别集中，应该把矛盾化解到周围的200多个大臣身上，势必有200多条线去化解矛盾。 据查，康熙皇帝的90%的决策是有 他的大臣来决策的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技巧之二：少取多舍——远离纷扰 举例：某企业工会组织旅游，去黄山？去华山？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 迈尔的决策理论 决策类型 高质量、低认可 高认可、低质量 低质量、低认可 高质量、高认可 决策技巧 管理层或专家决策 班组长或民主决策 随机抓阄、掷硬币 民主集中 注意：“质量”即决策本身符合客观规律的程度“认可”即执行决策的人对决策的理解、接受和支持的程度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、决策的含义与重要性 　 决策是指管理者为实现组织的目标，运用科学的理论和方法从若干个可行方案中选择或综合出优化方案，并加以实施的活动过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、决策的重要性 决策是管理者从事管理工作的基础，在管理过程中，管理者会面临各种各样的问题，它们都需要管理者予以解决。 在实际管理工作中，最大的失误来自于决策的错误，因此，掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年代初。表面上看，这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。然而，该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一系列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源――几亿吨淤泥，土壤日益盐渍化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年产量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。埃及