XXX公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告[34p].pptVIP

DL-aps-xhj-020821 精品资料网D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 全面EVA咨询项目的四个工作模块 测算企业真实经济效益 ? 实施以价值为基础的EVA财务管理体制 设计并实施EVA奖金激励机制 培训“EVA冠军” DL-aps-xhj-020821 精品资料网D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 1、董事会的支持和投入，明确表明对价值管理的决心 2、CEO作为改革的总指挥 3、EVA测算、考核方案简单明了，可操作性强 4、实施广泛的EVA奖励制度 5、全员培训和持续不断地沟通 EVA管理体系实施5个关键成功因素 DL-aps-xhj-020821 精品资料网D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 能做到 确定公司哪些业务创造价值或破坏价值 员工意识到资本是有成本的 管理人员加强对资产负债表的管理 公司资源，特别是资金，得到了高效的应用 经理者开始象股东一样地思考和行为 业务部门和公司总部沟通、交流加强了 重要的决策在用事实说话，基于量化分析的结果 做不到 决策速度加快了 创新的能力比以前加强了 EVA能做到和做不到 精品资料网D’long AP Strategic Mgt.Dept. 绩效考评体系与实施办法 汽配战略管理部 2002年8月21日 精品资料网 DL-aps-xhj-020821 精品资料网D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 ? 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 ? EVA（经济增加值）考评体系介绍 DL-aps-xhj-020821 精品资料网D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 今天的主要信息 ? 关键绩效指标与战略是相互对应的 ? 全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键 ? 随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始，进而逐步完善 ? 有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与 DL-aps-xhj-020821 精品资料网D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质 资本市场已由卖方市场转变为买方市场 净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标 从2002年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表 中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场 思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080 家上市公司的经济增加值（EVA）排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 …… 第一是市场；第二是市场；第三还是市场 —— 一切从市场出发 DL-aps-xhj-020821 精品资料网D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 企业价值的来源与价值评判 中证-亚商价值评估体系 普华永道评估体系 EVA体系（思腾思特管理咨询公司） …… 来自投资市场的信条 DL-aps-xhj-020821 精品资料网D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 关注企业的六个方面 财务状况 核心业务 经营能力 企业制度 人力资源 行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险 总分：100 DL-aps-xhj-020821 精品资料网D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 ? 绩效考评体系