一封摁满老人手印的感谢信 .doc

一封摁满老人手印的感谢信 　　不论刮风下雨、不论寒冬酷暑，南京晓庄学院经济与管理学院的学生黄岳都会在双休日，从江宁方山的学校赶到位于集庆门的南京康乐福托老院，给老人们喂饭、洗脚、剪指甲。在上月举行的南京好市民颁奖典礼上，记者得知，黄岳3年的坚持让老人们感动不已，他们特地给这位90后小伙子的学校寄去一封特别的感谢信 　　这封由康乐福托老院院长陈明兰代笔的感谢信约有800字。让人震撼的是，信上密密麻麻摁满了老人们的红手印，还有一些老人歪歪扭扭的签名。 　　老人们很多都不会写字。陈明兰说，他们想通过这样的方法表达自己的感谢之情。 　　2011年9月，康乐福托老院的老人们认识了正读大一的黄岳，那时黄岳刚刚从老家贵州来到南京求学。刚开始，我们并不是太在意，到托老院来服务的志愿者多了。陈明兰说，时间长了，他们才发现，黄岳和其他人不一样，他不仅每个星期都来，每次都带着水果和糕点，并且踏踏实实做事，给老人们打开水、喂饭、洗脚、剪指甲，他每次来都会检查老人们的指甲，发现指甲长了，就给他们挨个剪，这可不是谁都愿意做而且能做到的。 　　当了3年多的义工，黄岳和每一位老人都培养起了深厚的感情。 　　托老院有位杨奶奶，2013年中秋节，黄岳买了水果、包子去看望老人时，杨奶奶已经病重。但看到黄岳，她还是艰难地穿起衣服，用颤抖的手拉着黄岳，把床边一只铁制的碗和两块红纸包着的小月饼，还有一包卫生纸塞进黄岳的书包。都是奶奶仅有的、觉得有用的东西，怕我不肯收，她就紧紧拽着我的书包，不让我往外拿。黄岳回忆说，在他随后去杭州参加国际马拉松比赛的日子里，杨奶奶去世了。黄岳觉得，中秋节那天就是一次人生的告别。没能陪杨奶奶走完最后一程是他大学4年的一大遗憾。 　　住在托老院一楼的一位80多岁老爷爷，得的是脑梗，虽然行动不便但记性挺好，每个星期都扳着指头算日子，等黄岳来。 　　90多岁的张书琴老人腿脚不好，黄岳每次去都会陪她聊天。时间长了，黄岳成了老人的牵挂。老人包饺子的手艺不错，经常包好饺子等着黄岳，再煮一饭盒饺子让他带到学校慢慢吃。 　　 　　南京晓庄学院党委书记王国聘介绍，这封摁满手印的感谢信学校是去年9月份收到的，其实这是老人们第三次给学校写信。在接到第一封信之前，学校都不知道黄岳在做义工，他从不声张，没人知道他在做这些事，也因此失去了不少评选校内外优秀志愿者的机会。 　　除了在托老院做义工，黄岳还用兼职打工挣的钱定向资助宁夏回族自治区盐池县麻黄山中心小学的两名小学生，帮助他们完成求学梦。 南京晓庄学院经济与管理学院党总支书记刘克健说。 　　因为心中的那份坚持，更因为日积月累的善行，2月10日，黄岳被被评为第十三届南京好市民。 　　黄岳有一本生活记录本，上面抄录着许多名言警句。翻开笔记本扉页，上面记着晓庄学院老校长陶行知的话：捧着一颗心来，不带走半根草去。 　　行知先生的大爱、奉献一直是晓庄人弘扬的精神。作为一名普通学生，我觉得大爱就蕴藏在日常小事中，蕴藏在对别人的点滴善心里。黄岳说，和老人们在一起的这三年，自己在付出，更是在不断收获美好，这原本就是一个幸福的过程。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门