买萝卜，盖个戳，实习证明新鲜出锅！.docVIP

买萝卜，盖个戳，实习证明新鲜出锅！ 多年以来，大家对高校就业中心的真实现状都心照不宣，大学生的实习工作最能体现这一点。原本毕业生的实习是大学生步入社会之前最关键的一步，是衔接社会与学校之间的重要环节。然而，各种虚假实习证明，模板实习报告，一到了毕业季前夕如雪花般纷纷扬扬，看起来蔚为壮观，其实都是萝卜盖的章。 让实习这一环节流于形式非一夕之间仓促而成，是在长期的教育实践中自发形成了一种潜规则。现在越来越多的大学意识到了实践对于就业的重要意义，所以是时候做出调整和改变了。 然而，不管高校出台任何政策管控实习流程，，使用何种手段验收实习成果，都无法杜绝实际结果当中掺杂水分。加上实习工作不能全方位，多领域地开展，这就更让现阶段的实习工作处境堪虞。 根据相关机构的调查数据显示，一些特别注重动手能力的专业，如本科生中工学门类（56%）、高职高专中的交通运输大类（55%）和制造大类（53%）毕业生中有专业相关实习的比例较低。这么低的比例再算上些造假的案例，可想而知的实习工作是怎样一个混乱的局面。 作为多年来长期关注大学生就业的专业机构，秦露科技在借鉴了国外先进理论的基础上，结合具体国情，特别总结出了一些经验和规律。在此，特别建议准毕业生们，从如下几个方面先对自己的实习情况做一个自我鉴定，看看自己是否真正将实习实践到位。 暑假主要做了什么，是否实习？ 如何获得实习工作？ 实习的工作内容？ 全职或者兼职实习的薪资待遇如何？ 本专业的同学实习的行业有何差异？ 尽管这几个问题看起来简单，很容易总结和回答，但是比起各种专业的实习报告里各种声泪俱下的体验和心得，这样的自我检验无疑更加浅显、高效。当你在实习报告中清晰地罗列出这些内容时，不仅很好地检验了自己的实习成果，也恰恰满足了高校对于教学质量和实习情况的关心和了解。 至于那些真实的人生体验可以抒发、可以分享，但是实习报告不是散文抒情，任由自己天马行空。至于一些假大空的说辞，趁早让它销声匿迹吧！尤其事关名誉，高校应当作为工作的重心加以把控，杜绝凭空编造之风盛行。 做好了实习的这一个环节，对于大学生在当下经济疲软，就业形势严峻的大环境中，让毕业生的竞争力取得长足的进步。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当