[建设工程项目管理二局培训精简.ppt

现代建设工程项目管理 项目 在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务 项目管理 通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，对有限资源进行有效安排和利用，实现项目全过程的动态管理和项目目标 项目管理的发展历史 项目管理起源于建筑业，如长城、金字塔等，并在社会发展应用中得到不断的扩展 现代项目管理是第二次世界大战的产物，如美国的曼哈顿工程、阿波罗登月工程 随着信息技术、高新技术的发展，传统的项目管理方法发生了变化，成为具有灵活性的动态管理，并发展成一门独立的学科体系 项目管理理论来自于实践，并应用于实践 项目管理按发展阶段分： 1.古代潜意识的项目管理 2.传统项目管理（20世纪30-50年代），特征是采用横道图进行项目的规划和控制 3.项目管理的传播和现代管理（20世纪50-70年代），特征是开发和推广应用网络计划技术，1956年始创称关键线路法（CPM）1957年首次应用于杜邦公司的大型化工项目，工期缩短，节约投资10%，1958年的北极星远程导弹开发项目（FBM）应用中开发出计划评审技术（PERT），FBM项目涉及美国48个州200多个主要承包商和11000多个企业，后来的阿波罗计划也采用了PERT技术 我国于1960年代初期引进了网络计划技术，著名数学家华罗庚称为统筹法，并在全国进行了推广应用 4.现代项目管理的发展（20世纪70年代-现在 ）特征是项目管理的范围扩大，与其他学科的交叉，先进技术和手段如计算机、价值工程、信息技术、行为学、心理学、控制论的应用 国际项目管理组织 国际项目管理协会（IPMA），1965年创建，在瑞士注册的非盈利性组织，其成员主要是各国的项目管理协会，中国已加入成为其成员国组织，中国的组织是中国项目管理研究委员会 国际项目管理专业资质认证（IPMP），分四级，由IPMA授权各成员国管理协会组织完成，考核中对被考核人的“管理大型复杂项目、大型国际项目能力”是重点 美国项目管理学会（PMI），创建于1969年，成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主 其对个人项目管理资格认证考核以知识的考核为主 中国项目管理研究委员会（PMRC）成立于1991年，其上级组织是中国优选法统筹法与经济数学研究会（隶属中国科学院） 2000年美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人员认证（PMP）进入我国，由国家外国专家局培训中心及北京现代卓越管理技术交流中心代理PMI的认证报名组织工作及考前培训工作，证书只有一个级别 2001年国际项目管理协会（IPMA）的国际项目管理专业资质认证（IPMP）进入我国，由中国加入IPMA的中国项目管理研究委员会及IPMP中国认证委员会负责进行认证工作，证书分为ABCD四个级别 A级证书，最高，认证的高级项目经理 B级证书，认证的项目经理 C级证书，认证的项目管理专家 D级证书，初级，认证的项目管理专业人员 建设工程项目管理 1.建设工程的项目前期准备（建设方） 2.建设项目设计文件要求和审查（建设方） 3.质量控制（建设方、施工方） 4.进度控制（建设方、施工方） 5.投资控制（建设方） 6.成本控制（施工方） 7.安全控制（建设方、施工方） 建设工程项目管理 建设工程项目管理的目标 1.进度目标 2.质量目标 3.成本目标 4.安全目标 建设工程项目管理 建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理（贯穿建设全过程） 2.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理 4.供货方的项目管理 5.项目总承包方的项目管理 我国的工程建设程序 工程建设程序 我国的工程建设程序 1. 项目建议书 2. 可行性研究 3. 建设资金落实、审批和立项 4. 建设前期准备（规划、征地、拆迁、报建） 5. 勘察、设计 6. 招标确定施工单位 7. 施工、生产准备 8. 竣工验收、交付使用 9. 项目后评价 建设工程项目质量控制 建设工程项目质量的影响因素 1.人的质量意识和质量能力 2.建设项目的决策因素 3.建设工程项目勘察因素 4.项目的总体规划和设计因素 5.建材、构配件及相关用品质量 6.施工方案 7.施工环境 质量控制的技术方法 建设工程质量政府监督的实施 1. 在工程开工前，监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件；召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查 建设工程进度控制 网络绘制的一般要求： 只能有一个起点 只能有一个终点 不能形成环流 各工作之间的逻辑关系不能错 双代号网络图的绘制和计算 单代号网络绘制和计算 时标网络计划的绘制 时标网络计划的绘制 搭接网络的绘制与计算 STS 开始→开始 STF 开始→结束 FTS