人生感悟优美句子精选 .docVIP

人生感悟优美句子精选 　　1.把时间分给靠谱的人和事。(感情真诚的人，做事实在的人。) 　　2.把周围的人过滤一遍，缩小朋友圈。(没有物质收获的，也没有精神收获的，不要浪费时间，时间去哪了，生命就去哪了。) 　　3.善于与人沟通，适度采纳别人意见。(采纳，接受，做事方法有多重，没有完美的途径，条条大路通罗马，不是关键的问题，可以试试别人的建议的方法，加强信任。) 　　4.与跟生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗。(抓住生命中的重点，过客就一带而过吧。) 　　5.多想什么是自己真正想要的东西，想不透就继续想。(明确目标，思考是成熟的第一要素，反复问自己要什么?) 　　6.超过10个人的饭局尽量少参加。(吃完都不知道跟谁吃的。) 　　7.与人为善，善于吃亏。(吃亏是福，吃亏要么聚福，要么减祸。) 　　8.什么事情都可以拖一拖，没必要那么着急，事缓则圆。(想当下办，却不能当下办的，就不要催了，养和气，想办法，睿智处事。) 　　9.杜绝事必躬亲，学会抓大放小。(一个人的时间是有限的，能授权就授权，同时把责任和目标说清楚，一旦需要躬亲时，借机会把事情做漂亮，树立好领导形象。) 　　10.减少被别人利用的次数，学会减负。(被别人利用，对自己的好处在哪，一定要表现出来，哪怕不能直说，也要打下伏笔，让人们知道。) 　　11.不要认为自己比别人做得好，即便你很出色。(要谦虚，人们的眼睛是雪亮的，如果争功，骄傲，势必受到攻击，不值。) 　　12.减少蜗居时间，亲近大自然。(走呗，一起。) 　　13.常问自己，谁对我有恩还没加倍报答。(该是谁的就是谁的，自己的成绩如果是别人帮忙给的，就主动报答，聚集自己的真正的朋友圈。) 　　14.尽量减少与性格孤僻、心态扭曲的人接触。(近朱者赤，近墨者黑。)不知道怎么管理别人，怎么管理自己， 　　15.经常笑，学会向比自己小的人称哥称姐，以保持年轻心态。(哥哥好，姐姐好。) 　　16.常抬头看太阳，保持阳光心态、阳光思考、阳光做事、阳光生活!(心若向阳，何惧迷惘。) 　　17.这辈子做优秀之人，所以努力勤劳是支撑点。(你若精彩，清风自来。) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部