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改善的定义,浪费和3不 * 2010.2.14 部署长 副总经理 总 经 理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改善 背 改善 提高工作效率 腰 好累啊 给我出来 打破固有观念 固有观念 1 改善的定义 找出问题点并解决问题点即做到比原来更好,更快,更低成本,更容易的投入工作. 改善的原则 抛开以往工作方式的固定观念 找不可行的原因,不如找可解决的方法 首先用否定的眼光看待现状 不妥善处及时修整 等待着追求完美,不如发现时立即采取措施 首先找出不费成本的改善方法 不处于困境中就发挥不了好的智慧 反复的问五次“为什么”,才能彻底的找出原因 一个人想,不如集中十个人的智慧 需要不间断的改善 改善的原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 改善的阶段 １）改善对象的选择 ２）仔细观察4M1I,直到问题点突出为止 ２）仔细观察4M1I,直到问题点突出为止 ①人(Man)-人是不是太多了?是不是在做无价值的工作？ ②机器(Machine)-机器的运转是否有异常？ ③材料（Material)-是不是想要的材质？是否是无用的方法？ ④方法（Method)-工作方法和制作方法是否正确？ ⑤情报（Information)-作业指示，纳入方法是否妥当？ 3）用5W2H自问自答 ①什么（What） ②为什么（Why） ③哪里（Where） ④什么时候（When） ⑤谁（Who） ⑥怎样（How to） ⑦多少（How much） 改善的原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 解除浪费和3不 努力了却没有报酬，即未能达到相应的效果，意味着做了毫无意义的事情， 浪费的定义 浪费(多余) = 目 的 （手段＋方法＋动作） 无价值劳动的统称．通常指在制造现场做一些没有必要的行为，方法和动作． 目的 手段 不必要的手段 方法,动作 浪费 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 解除浪费和3不 3不的定义 是指不必要，不均一，不合理,为了解除浪费应具备这三个要素 １）不必要：是指完全不必要的工作或动作，设备，库存，但是不容易判断哪个必要或 不必要，所以一定要仔细观察而且要努力培养看待现场的独特眼光． 不必要 目 的 手 段 = ２）不均一：是指在分散工作中的问题点，隐藏着的原因突出时出现的问题．工作时间 的不均，代表性的例子就是交接班时的等待． 不均一 目 的 手 段 = ３）不合理：是指与自然逆行，疲劳的体力劳动，不自然的工作姿势，污染工作，精神 上难以承受的每天单纯而又反复着的工作． 不合理 目 的 手 段 = Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cl