向吴大观同志学习心得体会：锐意创新，敢于负责.docVIP

向吴大观同志学习心得体会：锐意创新，敢于负责 锐意创新，敢于负责 ——向吴大观同志学习心得体会 吴大观同志在１９９７年６月２３日的日记中有这样写过： ………… 在那被洋人欺辱的日子，我是亲身经历过的，那是多么难受。 １．１９４４－１９４７年在美国把我看成是菲律宾人，理发受辱； ２．１９５７年在英Ｂ＆Ｗ公司人说你们的锅炉已经不能工作； ３．ＳＢＡＣ的餐桌上的外国人讽刺我们是，一寸厚的猪排； ４．１９６１年西德西门子公司总经理说：“你们中国是恐龙时代还要电子通讯吗？” 一个国家落后了就要挨打。一个民族落后就要受人侮辱。 ………… 在学习的过程中，我想正是这种深切的个人经历和高度的责任感促使吴大观同志养成一种锐意创新的精神和敢于负责的态度。只有锐意创新才能摆脱贫穷落后的现状，而敢于负责是出于对党对国家的一种责任学与习承网诺。 吴大观同志作为我国航空发动机科研事业的开拓者、奠基人之一，对党无限忠诚，理想信念坚定，历经坎坷，但从未动摇对党的信心。吴大观同志用一生的执著和奉献，忠实实践了一名共产党员的庄严誓言，在他身上，充分体现了爱与爱国的统一、理想与现实的统一、做事与做人的统一。 在吴老的身上，有许多可贵的品质与思想值得我们学习并将值得继续探索： 1、增强党性意识。克服得过且过混日子的思想，按照正式党员的要求，对照党章进行自我约束，增强组织观念、整体观念和大局观念。 2、努力提高综合素质意识。不断加强对马克思主义理论的学习，打下坚实的理论功底。牢牢把握学习贯彻科学发展观，学会用马克思主义的立场、观点、方法来分析和解决工作中的实际问题。 3、持之以恒，努力养成热爱学习、善于学习的良好习惯。发扬“挤”的精神，合理安排好时间学习，做到学习和工作两不误、两促进。 4，发扬理论联系实际的学风。既要向书本学习，又要向实践学习，还要注意向领导和同志学习，不断把学到的东西运用于实践，用实践来检验和提高学习的成效，努力将自己培养成为一专多能的复合型人才。 5、增强政治鉴别力和政治敏锐性意识。不断学习善于运用马克思主义的立场、观点和方法，鉴别各种社会现象和政治思潮，在复杂多变的形势面前，始终保持清醒的头脑，明辨大是大非，在重大政治问题上做到旗帜鲜明，立场坚定。 6、艰苦奋斗、无私奉献的精神。时刻提醒自己注意防止和克服追求享受，只求索取的不良倾向，甘于吃苦，乐于奉献，在踏踏实实干好本职工作的同时，对领导分配的其他任务都尽全力落实好。 7、坚持“五字”作风,即：“严、勤、细、精、廉”。以此充分发挥共产党员的先锋模范带头作用。 “上善若水，水善利万物而不争；处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”此正是吴老一生品格的写照。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管