员工职业生涯发展规划管理制度.docVIP

乌兰察布中联水泥企业标准 WLGL-RS002 员工职业发展管理规定 2012年09月01日发布 2012年9月10日实施 乌兰察布中联水泥有限公司行政人事部 发布 前 言 本标准是乌兰察布中联水泥有限公司企业管理标准体系标准之一，本标准是公司开展员工职业生涯发展管理的指导性文件，各级管理人员应在工作中认真贯彻执行。 本标准由公司标准化工作领导小组提出。 本标准由公司行政人事部归口管理。 本标准起草部门：行政人事部 本标准主要起草人：南子文 本标准审核人：孙旭河 本标准批准人：孙荣泽 本标准首次发布。  员工职业发展管理规定 1目的 建立员工晋升渠道，完善员工发展职业通道，促进人力资源与工作岗位的合理匹配，帮助员工实现其职业目标，促进员工与组织共同发展。 2 适用范围 适用于公司全体员工 3术语 员工职业发展管理：是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业目标的实现。 4职责 4.1行政人事部负责员工职业发展管理标准的制定，根据员工的个人品质、知识技能、当前业绩、发展潜能实施人力资源规划。 4.2各单位负责落实管理内容，指导帮助员工实现其职业目标。 5 内容与要求 5.1 员工职业发展管理 5.1.1建立企业的职位结构 5.1.1.1 清晰的职位结构是人力资源规划的基础，一系列岗位变动的后面，对员工是职业发展的机会。职位增、撤、合并或人员发生异动，各单位必须认真履行审批程序，及时调整部门岗位结构和人员分布（5个工作日内完成），并与行政人事部及时沟通反馈。 5.1.1.2岗位说明书是岗位分析的结果，从招聘、人员配置到绩效考核、薪酬管理，都是重要的依据。各单位应按照岗位要求及时做好岗位说明书编制与改进修订，通过岗位说明书让员工明确工作职责权限、任职要求、业绩的衡量标准、岗位价值、汇报关系、工作环境等工作特点。 5.1.2 职业发展路径 5.1.2.1打破传统的独木桥式人才晋升方式，实行“H”型双轨并进、相互联动的员工职业发展通道。员工既可以走管理系列，承担更多责任来实现职位晋升；也可以走专业技术系列，成为各专业的行家里手。同时也可以走普通岗位类，成为平凡岗位的佼佼者。 5.1.2.2根据公司发展需要，建立员工发展三条通道：管理系列通道、技术系列通道、业务系列通道。 5.1.2.3 业务系列可以向技术系列、管理系列发展，技术系列、管理系列在员工个人职业发展中彼此相通，员工可根据自己的能力、特点进行不同阶段的目标设定。 5.1.2.4发展历程 a）管理系列：普通工作岗→专责（班长）→主管→中层副职→中层正职 b）技术系列：普通工作岗位→班长→专责→副段长→主管→中层副职→中层正职 c）业务系列（营销）：初级业务员→中级业务员→高级业务员→区域业务经理 ——管理系列 任职资格 管理职务 教育水平 工作经验 专业技术资格 绩效考核 技能与能力 专责（班长） 中专以上 学历 三年以上相关工作经验。 相关专业 本年度绩效成绩均在“良” 以上。 具有发展潜力，个人业务能力满足岗位说明书中对本岗位任职人员技能要求。 主管 大专以上 学历 四年以上相关工作经验，任专责2年以上。 相关专业，助理工程师以上专业技术职称 本年度绩效成绩均在“良” 以上。 具有发展潜力，个人业务能力满足岗位说明书中对本岗位任职人员技能与要求。 中层副职 大专以上 学历 六年以上相关工作经验，任主管2年以上。 相关专业，助理工程师以上专业技术职称 本年度绩效成绩均在“良” 以上。 具有发展潜力，个人业务能力满足岗位说明书中对本岗位任职人员技能要求。 中层正职 大专以上 学历 八年以上相关工作经验，任中层副职2年以上。 相关专业，中级以上专业技术职称 本年度绩效成绩均在“良” 以上。 具有发展潜力，个人业务能力满足岗位说明书中对本岗位任职人员技能要求。 高层 本科以上 学历 十年以上相关工作经验，任中层正职3年以上，具备3年以上企业管理经验与3年以上生产技术管理经验相结合。 相关专业高级以上专业技术职称 本年度绩效成绩均在“良” 以上 具有发展潜力，个人业务能力满足岗位说明书中对本岗位任职人员技能要求 ——技术系列 任职资格 技术职务 教育水平 工作经验 专业技术资格 绩 效 技能与能力 副岗 相关专业中专以上学历 相