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刘寨镇第二中心小学 绩效工资考核方案 刘寨镇第二中心小学 2013年3月 刘寨镇第二中心小学绩效工资考核方案 一、绩效考核的指导思想和基本原则 （一）指导思想 深入贯彻落实科学发展观和十八大精神，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进教育科学发展为目标，以提高我校教师队伍素质为核心，以促进教职工工作绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教职工工资考核评价制度，促进广大教职工为全面实施素质教育、办好人民满意教育贡献智慧和力量，促进刘寨教育事业全面、协调、可持续发展。 （二） 国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的在编、在岗的正式工作人员。 （二）绩效考核的时间 从2013年开始，教职工绩效考核为每年6---7月，1---2月。 三、绩效考核的主要内容 绩效考核以教职工履行职责和完成工作情况为依据，全面考核德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。 德，是指政治、思想和道德品质表现。主要指标包括思想政治素质、职业道德、个人品德、社会公德、廉洁从教等。 能，是指履行职责的业务素质和能力水平。只要指标包括教学能力、创新能力等。 勤，是指工作态度、工作表现等。主要指标包括出勤情况、工作责任心、工作主动性、工作作风等。 绩，是指完成教育教学工作和管理工作的数量、质量、效率。主要指标包括从事德育工作、教学工作、教育教学研究、教师专业发展等。 四、考核办法 1.教师的绩效考核由学校组织实施，采取教师自评与学科组评议、年级组评议、学校考核组评议相结合的方式，同时适当听取学生、家长的意见。 2.学校其他工作人员的绩效考核由学校组织实施，采取自评与教师评议、学习考核组评议相结合的方式，以学生为服务对象的还要同时适当听取学生的意见。 3.个人自评只作为绩效考核的基础 ，不计入综合考核结果。承担多个岗位的工作人员，按各岗位全额工作量人员分别参加考核，再按个岗位上承担的工作量比例综合计算考核结果。 4.绩效考核采取定性预定量相结合的原则，平时考核与期末考核、年度考核相结合的方法。 五、考核程序 1.自评。按照考核内容和岗位职责的要求进行个人总结和自评。并在年级组内述职。 2.民主测评。在年级组内进行民主测评。 3.综合评定。在民主测评的基础上，学校绩效考核工作领导小组按照考核标准，结合教师自评、全体教师民主测评、年级组评议情况，提出综合评定考核等次建议。 4.校内公示。教职工绩效考核结果在校内进行5个工作日的公示。将绩效考核结果以书面形式通知被考核教师，并由其签署意见。教职工对考核结果有不同意见的，可以通过正当渠道向学校考核组申诉。领导小组应认真调查研究，并在10天内提出复核意见。若仍有不同意见的可向上级教育行政部门申诉。 5.确定等次。绩效考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，除不称职等次外，优秀等次比例不超过25%。考核结果按绩效考核得分从高分到低分划定。对公示无异议的，将考核结果报镇中心校审核备案。 六、具有下列情形之一的确定为不称职等次，不享受奖励性绩效工资： 1.每学期因公外出、请假期满无正当理由逾期不归，或连续旷工超过5个工作日，或累计超过10个工作日，或病事假每学期累计超过1个月以上的:； 2.以非法方式表达诉求，或干扰正常教育教学秩序，致施学校工作不能正常进行的； 3损害学生利益，歧视侮辱学生，或体罚、变相体罚学生，造成严重后果，影响恶劣的； 4.品行不良，侮辱他人人格尊严，影响恶劣的； 5.利用职务之便谋取私利的； 6.向学生推销、代购教辅资料和其它商品从中牟利或向家长索要钱物的； 7.组织、参与考试作弊的； 8.出现重大安全事故且负有直接责任的； 9.违反法律法规被追究责任的； 10.进行有偿家教或参与有偿辅导的； 11.有其它严重损害教师形象和声誉行为的。 七、分配依据 1．把学校对教职工工作绩效考核结果作为实施绩效工资的重要依据。 2.教师绩效工资按人均的百分之四十作为教师个人基础性工资，百分之六十作为考核奖励进行统一分配。 3.教师的人均绩效工资金额为学校总金额减去班主任津贴等项管理费后，除以全体教职工的总分乘以个人得分。 八、绩效分配额度与计算方法 1.教师绩效工资采用实得分制计算办法，有出勤、师德、常规工作、业绩及奖励六项之和为教师绩效考核分。 2.教师绩效工资每学年按上下学期两次分配，脱岗人员不参加绩效工资分配。 3.班主任津贴分配： 班级考核积分一类每月110元 班级考核积分二类每月100元 班级考核积分三类每月90元 一年级班主任每月另加津贴50元，一年级副班主任30元。 九．学校考核小组 组 长： 王少辉 副组长：郑发展 张柳涛 成 员：徐宗仁 王彦群 鲍红超