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HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM 第八章 个人生命周期 一、人力资源开发管理中的职业发展观 二、个人发展 三、生物社会生命周期的阶段和任务 四、职业周期的阶段和任务 五、家庭周期的阶段和任务(自学) 六、个人面临生命任务如何采取建设性对策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、人力资源开发管理中的职业发展观 1、运用职业发展观分析问题的目的 改善企业组织的人力资源开发与管理活动 改进个人职业生涯规划,帮助员工更有效地应付和摆脱工作困境; 改善所有企业阶段上的匹配过程,使处于早、中晚期企业危机的组织和个人都能更有效地解决这些危机; 正确处理员工在职业中、晚期出现的落伍退化、激情消失和但求安稳的问题; 在不同的生命阶段使家务和工作取得均衡; 使所有有显著贡献和无意沿组织阶梯攀升的员工保持生产率和动力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、职业发展观的组成要素 书中提出:一个有效而完整的人力资源开发与管理系统的难点是:当个人和组织双方的需要随着变化中的外部环境和内在发展过程而改变时,如何维持一种合理的匹配过程。 为什么? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、运用职业发展观的优越性 有助于分析全面人 有助于分析组织中不同的职业及其相互作用的方式 扩大了组织发展的内涵 有助于分析和理解组织气氛或组织文化 提供社会变化的前景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、个人发展 1、个人发展的周期与阶段 每个人都是一种社会存在,精诚经常有各种各样的需要有待满足。员工个人的需要以及与此相应的个人发展周期,可以分为以下三种基本类型: 生物性和在社会成熟过程中产生的需要 在个人的家庭关系中产生的需要 从事一项职业的需要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、发展周期中的里程碑、 选择点、目标和终点 每一个周期都有一种临界目标或要达到的状态。这种目标或状态部分地由自然属性定义,部分地由文化准则定义。 生物社会生命周期包括成长、个人能力的全面发挥,以及不可避免地走向死亡的终点。 家庭周期包括生育、子女的

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