[员工关注的热点是思想政治工作的重点.docVIP

做好思想政治工作要从员工 关注的热点和重点入手 思想政治工作说到底就是做人的工作，特别是当前国家以经济建设为主体的背景下，经济利益多样化，社会生活方式多样化，资源配置方式多样化的现状，思想政治工作是否做得好，是否有成效，是否具有说服力和号召力，最好的路径应从员工关注的热点和重点入手开展工作，我行总结近年来做好基层员工思想政治工作的主要方法，将有关情况汇报如下： 　　第一，与员工一同关注收入 　　“人心定”才能“大局稳”，企业对员工思想情绪影响最大的因素主要有两个，一个是“收入”，一个是“发展”。 收入问题直接影响到员工的家庭和生活，既是一个很现实的问题，也是一个很敏感的问题，因此，做好收入方面的思想政治工作理应成为工作重点之一。为了做好这方面的工作，我行首先应该对员工的思想情况作了一些了解，了解到员工在这方面的思想不仅仅是关注收入的高低，而且更关注分配能不能真正体现自己的劳动价值的问题。针对这种情况，我们一是做好宣传工作，主要是利用行务公开、职代会、等载体，向员工宣讲上级行及支行的有关政策，宣传“业绩换绩效”的观念，宣传薪酬改革的重要意义，通报和介绍有关薪酬改革工作的情况，回答员工提出的各种疑问，进一步澄清员工的模糊认识，使员工们认识到薪酬分配的复杂性和分配公平的相对性，以及建立公平合理的分配机制的长期性，使他们了解到支行为使薪酬分配更加公平合理、更能解决支行发展所面临的各种问题所做的种种努力。通过大量有针对性的宣传解释工作，员工普遍认识到，他们在收入分配上的愿望就是支行努力的方向，从而理顺员工的思想，使他们对支行薪酬分配的政策和当前存在的一些困难以及还需要进一步完善的方面给予了充分的理解与宽容，进而积极支持企业的薪酬分配改革。同时，支行在绩效分配中注意向销售、管理类优秀员工的倾斜，适当拉开差距，提高上述岗位人员的收入水平，也使“业绩换绩效”这个观念被广大员工所接受。现在，大家的主要关注点都是如何努力为支行创造价值，提高绩效水平，增加个人收入。 第二，让员工和企业共同成长 　　“发展”是员工关注的又一个热点。员工“收入”问题是解决企业当前的问题，而“发展”是解决企业的未来问题，就是能不能维持好的收入和以后有没有、能不能得到更高的收入，特别是青年员工，他们既关心当前的收入，更关心未来企业的发展和个人的发展，迫切希望企业能够为他们提供更好的发展空间，更有利于提高能力，尽快地成长起来。这个问题同样是一个现实而敏感的问题，解决不好，同样也会给员工队伍的稳定和工作积极性带来很大的影响。 　　员工的发展空间实际上就是岗位和职务的问题。从思想政治课题入手，在这个问题上要做好两方面的工作。一方面要做好思想政治工作，要“摆事实、讲道理、提要求”，摆事实，就是要向员工摆岗位设置的实际情况，讲道理就是要向员工宣讲“岗位靠竞争”的道理，三是提出正确认识“三个关系”的要求，即正确认识个人发展与企业发展的关系、正确认识提高个人能力客观条件与主观努力的关系、正确认识个人能力和公司培养的关系。通过思想政治工作，在公司上下营造一个有利于员工成长发展的舆论环境。 　　另一方面，是要科学合理地设置劳动组织岗位和管理人员职务，把思想政治工作描述的“虚拟空间”能够转化为有实实在在的看得见摸得着“发展空间”。在做好员工思想政治工作、营造良好舆论环境的同时，在岗位设置上积极创新，为青年员工的发展创造更大的空间和更有利的条件。县分公司管理岗位的编制十分有限，我们就借鉴了“助理”的概念，从各部门先后选拔了一些年富力强、有冲劲的年轻主管担任农村营业部主任，从事基层全业务经营管理工作，他们的岗位层级并没有变，但岗位的职责变了，承担了更多的管理职责，使员工有了更多锻炼成才的发展机会，同时也使他们看到，工作越努力，表现越突出，自己的发展空间就更大，极大地鼓舞了广大员工努力工作，争取更大发展的积极性。 　　农村营业部的设立仅仅是为一部分员工创造了一定的发展机会，企业并不可能给所有的员工升迁。这就引起了我们的思考，我们应如何能使每一块金子发光？对此，一方面还是要坚持不懈地开展思想政治工作，使每一个员工都体验到企业关怀的文化氛围，另一方面，通过岗位调整和绩效考核相结合的办法，尽可能使每一位员工找到最合适自己的岗位，体现自己的价值。我们相信，只要找对位置，每个人都可以发出自己的光彩。我公司有一位近40岁的线路维护员，随着年龄的增大，电脑操作知识又近乎空白，使他在原工作岗位上力不从心，产生了一些畏难情绪。我们了解到该员工是本地人，口才错，有肯吃苦不怕输的毅力，多年的外线工作使他对周围环境非常熟悉，善于从对方的角度考虑问题，有比较好的人缘优势这些特点后，就将他调到了营业部专攻营销。果然，他没有让大家失望，在2010年首季开门红劳动竞赛中，他以前端发展业务第一名的成绩荣登榜首。 　　第三，为员