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- 2017-01-10 发布于天津
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怎样发现项目的真正价值摘自论文资源库李旭阳经理世界不能与公司发展战略联系起来的项目往往会沦为继母的孩子范围进度资源质量是项目经理们思维方式的四大要素其中项目范围的确定最难尤其是面对外部客户对于项目经理来说一份需求明确的范围清单的诱惑力可以让他们立刻投身到具体操作中忙不迭地制订进度计划明确质量要求请求资源支持不过那些带着经验伤疤的项目老兵们不会满足于纸上的东西他们把视线投得更远些努力探寻那些隐含在清单后面藏在话语里的东西哪怕仅仅是多一丁点儿的对这些东西的理解都会得到决策者的充分重视从而提升项目经理
怎样发现项目的真正价值摘自论文资源库
李旭阳nbsp;nbsp;nbsp;
IT经理世界nbsp;
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nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;不能与公司发展战略联系起来的项目，往往会沦为“继母的孩子”。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;范围、进度、资源、质量是项目经理们思维方式的四大要素，其中项目范围的确定最难（尤其是面对外部客户）。对于项目经理来说，一份需求明确的范围清单的诱惑力，可以让他们立刻投身到具体操作中，忙不迭地制订进度计划，明确质量要求，请求
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