人力资源管理多选题4..doc

二、单项选择题? 1．影响和制约组织结构的因素有（A)。? A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本?C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制 2．”结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。”具有以上特点的?组织结构类型是（A)。? A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制? 3．跨国公司适用的组织设计原则是CB)。? A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则?C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则? 4．人力资源管理者应具备的素质没有（A)。?A心理状态B专业知识?C实施能力D思想素质? 5．下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（D)。?A工作岗位说明书B组织体系图? C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图 ?6．描述任务时要注意（B)。? A按照连动格式??B按照动宾短语的格式? C按照宾补短语的格式??D按照名词动用的格式? 7．事业部制结构遵循的主要原则是（B)。? A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D以成果为中心 ?8．下面哪个组织又被称为”军队式结构”（A)?A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制? 9．CA)结构适合规模小，业务简单的企业?A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制? 10．下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则CD)?A直线制B直线职能制C矩阵结构D事业部制? 11．经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为(C)?A改良式变革B爆破式变革C计划式变革D渐进式变革? 12．对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类型称为CA)?A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研 ?13．当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用CB)?A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研? 14．若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是CB)。?A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日? B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作?C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作?D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作? 15．工作分析的基本步骤是(C)。? ①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息? ⑧选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息?⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范?A①②⑧④⑤⑥B①⑧②④⑤⑥C①②⑧⑤④⑥D①⑧②⑤④⑥? 16．PA0意指(C)。? (A)工作实践法??(B)明尼苏达满意度问卷法?(C)职位分析问卷法??(D)工作描述指数法? 17．按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是(C)。?(A)企业管理的研究(B)人员结构的研究? (C)时间与动作的研究(D)企业结构研究 ?1?8．时间定额和产量定额的关系CB)。? (A)正比关系(B)反比关系(C)固定系数(D)无法确定? 19．岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和CB)。?(A)培训制度(B)岗位规范(C)工资制度(D)考勤制度? 20．编写工作规范的内容包括CD)。? (A)有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述?(B)有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述?(C)有关工作绩效、工作权限方面的书面描述? (D)有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述? 21．在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称?它为CD)。? (A)认知能力(B)工作风格(C)人际关系技能(D)关键胜任能力? 22．设置岗位的基本原则是CB)。? A因人设岗??B因事设岗??C因人力资源设岗??D因企业结构设岗? 23．系统设计工作的最早的方法之一是CA)。? A泰勒的科学管理原理B亚当·斯密的职能专业化?C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术 ?24．搞好劳动定员的核心是(A)。? A保持先进合理的定员水平B调动劳动者的积极性?C合理节约的使用劳动力D贯彻按劳分配原则? 25．人力资泺规划无助于(B)。? A企业发展战略的制定B企业降低物流成本的开支?C企业保持人员状况的稳定D企业降低人工成本的开支? 导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是CD)。?A人力资源供求平衡B人力资源供大于求?C人力资源供小于求D无法确定? 27．官僚制是由(C)提出的。? A泰勒B法约尔C马克斯·韦伯D梅奥? 28．需求层次理论是由(C)提出的? A梅奥????B赫茨伯格????C马斯洛??D泰罗? 划分组织层次是组织结构设计的内容之一，它主要解决CB)问题。?A、横向结构????B、纵向结构??C、职权结构??D、职能结构? 30．下面这些机构中属于群体的是(????B