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- 2017-01-10 发布于天津
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战略管理重组企业业务流程确保战略目标实现摘自论文资源库如今企业已经认识到了战略规划对于自身发展的重要性他们或者自己主持或者聘请专业的管理咨询公司协助来制定企业发展战略然而在实际运作中得到的结果却常常与制定战略时的初衷相偏离难以达到预期的目标致使一本本厚厚的战略报告最终成为企业家书架上的陈设仔细分析这背后的原因其中有一点我们认为是国内企业普遍容易犯的错误在实施战略规划的过程中常常单纯依靠个人能力比如很多企业通常会简单地把某一项战略举措落实给某位老总或某个部门经理由他依靠自身的能力和赋予的权力去组织
战略管理：重组企业业务流程确保战略目标实现摘自论文资源库
如今，企业已经认识到了战略规划对于自身发展的重要性，他们或者自己主持或者聘请专业的管理咨询公司协助，来制定企业发展战略。然而，在实际运作中得到的结果却常常与制定战略时的初衷相偏离，难以达到预期的目标，致使一本本厚厚的战略报告最终成为企业家书架上的陈设。
仔细分析这背后的原因，其中有一点我们认为是国内企业普遍容易犯的错误—在实施战略规划的过程中，常常单纯依靠个人能力。比如很多企业通常会简单地把某一项战略举措落实给某位老总或某个部门经理，由他依靠自身的能力和赋予的权力去组织相关的部门或
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