[医院职能科室联席会议-信息科20131209.pptVIP

《医院药学概要》 药 剂 科 第一节 医院要学的概念与任务 一、医院要学的概念 是药学的理论及技术为基础，运用现代管理学的理论与方法，研究并实施以优质的药品服务患者，达到以病人为中心，以用药有效、安全、经济、合理为目的的应用性、综合性分支学科。 第一节 医院要学的概念与任务 二、医院要学的内容与任务 1.医院药品的供应与调剂 2.临床药学服务 3.医院药师管理 1.医院药品的供应与调剂 (1)药品的采购与管理 (2)药品的调剂工作：包括调配处方、研究和理性及药物利用评估，制定药物应用原则，监督处方行为，评价医院药物使用情况、促进安全、合理、有效用药 (3)院内制剂的支配与质量控制 (4)药物检验 1.医院药品的供应与调剂 1.医院药品的供应与调剂 2.临床药学服务 (1)协助临床遴选药物，知道安全，合理用药 (2)协助临床医师做好新药的试用，观察及疗效评价 (3)负责药物不良反应的监测、登记、报告工作 (4)治疗药物监测 (5)药学信息和用药咨询服务 2.临床药学服务 3.医院药事管理 (1)医院药学部（科）的自身管理：药品质量管理、技术管理、经济管理、组织机构管理、岗位责任及科研、教育、人才培养管理 (2)全院药品的管理 3.医院药事管理 第二节 医院药学的发展与未来 医院药学的发展可分为三个阶段 第一阶段：是传统药学阶段。 第二阶段：是药学服务（PC）阶段。 第三阶段：药学保健阶段 。 第二章 医院药学管理 第一节医院药学管理概述 一、管理学的基本理论和知识 1.管理就是运用计划、组织、协调、指导、控制等基本职能和措施，有效利用人、财、物、时间、方法、信息等基本要素，以实现机构既定目标的过程 一、管理学的基本理论和知识 2.管理人员的职能： 计划 决策 组织 人事 沟通 监督 指导 一、管理学的基本理论和知识 3.管理工作的基本内容 制定工作计划以及岗位职责、配备相应的工作人员、指导工作活动、沟通组织内部意见、评估工作绩效等。 二、管理学的基本理论和知识 1.管理学 管理学是系统研究管理过程活动规律的科学。 二、现代医院管理模式与药学管理模式 1.中国医院管理模式：医院实行院长和科主任负责制，院长负责全面工作，下设业务副院长、行政副院长、各科室由业务水平较高、临床经验丰富并有权威的专业人员担任科主任。 二、现代医院管理模式与药学管理模式 2.药学管理模式： 目标管理模式：三级负责制的管理模式 全面质量管理模式：定期对全科的各项工作进行质量检查的管理模式 标准化管理模式：以医院工作条例、规章制度、责任制为核心，以系统论、信息论、和控制论等现代管理科学的基础理论为指导，以提高员工工作素质和效能，提高工作质量、效率和学术水平为目标的管理模式。 第二节医院药学管理机构组成 药事管理委员会 医院药学人员的组成与职责 医院药学人员组成有： 主任（副主任）药师 主管药师 药师 药士 主任药师职责 1、在科主任的领导下，指导本科各项业务业务工作。例如调剂、制剂、检验 2、督促检查药品管理制度的实施情况，尤其是特殊管理药品以及贵重药品的管理。 3、开展临床药学服务、参与临床治疗、药品介绍以及手机药品细腻下工作。 4、担负教学工作，负责专业人员业务培训，指导实习生以及进修人员的工作。 主管药师职责 1、在科主任领导和主任药师指导下进行工作。 2、负责指导药品调配、制剂、加工炮制、检验、鉴定等工作。 3、组织参加科学研究和技术革新 ，配合临床研究研制新制剂。 4、检查各项药品管理制度的实施情况，尤其是特殊管理的药品。 5、担任教学和进修、实习人员的培训，组织本科室技术人员的业务学习。 药师职责 1、在科主任领导和主管药师指导下进行工作。 2、指导和参加药品调配、制剂工作、负责药品检验鉴定和药检仪器的使用保养。 3、向临床介绍药品知识参与科学研究以及技术革新。 4、检查药品管理制度的实施。 5、指导药剂士、调剂员的业务学习和工作，担任专业人员的培训工作。 药士职责 1、认真执行各项规章制度和技术操作规程，在药剂师的指导下进行工作。 2、按照分工，负责药品的预算、请领、分发、保管、采购、报销、回收、下送、登记、统计和药品制剂与处方调配等工作。 3、检查科室药品的使用、管理情况，发现问题及时研究处理，并向上级报告。 4、担负药剂