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项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称 项目编号 制作人 审核人 项目经理 制作日期 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目起止日 投入频度及工作量 联系电话 主管经理 签字 日期 项目赞助人 项目经理
模板目录:
个人使用感受:不需要全部照搬,从中间选取了几张,并根据自己项目的实际做了一些调整,使用后感觉比较规整和简便。在规范的基础上适用自己项目才是最好的。
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项目策划/任务书 一、项目基本情况 项目名称 项目编号 制作人 审核人 项目经理 制作日期 二、项目描述 1.项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题) 背景:A国是公司的战略市场,其第二大运营商为TELECOM公司,我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目(N项目),该项目在2005年6月份开始实施,在实施过程中,出现了以下三个方面的问题:
1.延迟交货;
2.发错货问题严重;
3.初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。
这些问题引起了TELECOM高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度。
目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心。 2.项目目标(包括质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述) 在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心,项目预算20万。 三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受) CTO在考察人员之列,考察活动如期成行(7月底之前)
考察期间不出现任何内容失误(如没有高层领导接待,样本点无法参观等),后勤食物不超过1次(如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行);
客户考察之后消除了疑虑,认可我司供货、研发和工程管理能力(客户有明确的正面意见反馈),支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施;
考察费用不超过预算(20万元)
则项目成功。 五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) 假定:1、假定客户能行2、假定我司内部接待资源都能落实;3、假定我司以外的接待资源都能获得(如签证、国际机票等)
约束:1、客户考察必须在7月底之前完成;2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店;3、必须安排公司至少以为对等级级别的高层接待。 六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人) 姓名 类别 部门 职务
WBS表 一、项目基本情况 项目名称 项目编号 制作人 审核人 项目经理 制作日期 二、工作分解结构(Rs-负责;As-辅助;I-通知;Ap-审批) 分解代码 任务名称 工作估算 人力资源 其他资源 费用估算 工期 张三 李四 周五 黄六 王琦 刘八 邓九
项目进度计划表 一、项目基本情况 项目名称 项目编号 制作人 审核人 项目经理 制作日期 二、项目进度表 周 责任人 关机里程碑 开始
项目风险管理表 一、项目基本情况 项目名称 项目编号 制作人 审核人
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