理想与信念名人名言 .docVIP

理想与信念名人名言 　　理想与信念名人名言 　　理想是世界的主宰霍桑 　　美好的生活不花代价是得不到的斯大林 　　一个人，只有在实践中运用能力，才能知道自己的能力。塞涅卡 　　上天永不会帮助不动手去做的人索福克勒斯 　　不是事业为了思想，而是思想为了事业。伏尔泰 　　伟大的事业需要始终不渝的精神伏尔泰 　　如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风塞涅卡 　　一切都靠一张嘴来谈理想而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。德漠克利特 　　毫无理想又优柔寡断是一种可悲的心理。培根 　　希望是很好的早饭，却是很糟的晚饭。培根 　　目标愈高，志向就愈可贵。塞万提斯 　　对于一只盲目航行的船来说，所有的风都是逆风。哈伯特 　　如果没有自信心的话，你永远也不会有快乐罗休夫柯 　　希望是永远达不到的，因此，人才有希望，追求希望。富兰克林 　　最贫的是无才，最贱的是无志约翰生 　　没有目标而生活，恰如果没有罗盘而航行。康德 　　走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的的徘徊的人走得快。莱辛 　　希望是在风雨之夜所现的晓霞。歌德 　　希望是不幸之人的第二灵魂。歌德 　　现实是此岸，理想是彼岸。中间隔着湍急的河流，行动则是架在川上的桥梁。克雷洛夫 　　人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境也都能适应。丁玲【中】 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本